소유경영자와 전문경영자의 차이와 공통점

목차

Ⅰ. 서론
1. 소유경영자의 개념 및 장/단점
2. 전문경영자의 개념 및 장/단점

Ⅱ. 본론
1. 소유경영의 성공 사례
2. 전문경영자의 성공 사례

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1. 소유경영자의 개념 및 장/단점
소유경영자의 개념
소유와 경영이 분리되지 않은 상태에서 자본가가 경영자를 겸하는 경우이다. 자본증식과 수익극대화를 주요 목표로 가지고 있으며 막강한 권한으로 과감하게 경영혁신을 주도 한다. 자본의 조달과 운용뿐만 아니라 위험부담, 의사결정, 지휘, 통제 등의 기능을 모두 담당한다.

소유경영자의 장점
- 경영자가 소유주이므로 책임경영에 가까워진다.
- 환경에 따른 신속한 의사결정이 가능해진다.
- 기업이 대체적으로 규모면에서 우위에 있으므로 세계화에 따르는 경쟁력을 높일 수 있다.
- 강력한 중앙집권체제이므로 신규 사업 시 자금을 신속하게 조달하므로 사업 위험을 줄일 수 있다.
- 기업의 폐쇄와 설립이 용이하다.
- 경영상의 기밀 유지가 가능하다.

소유경영자의 단점
- 경영권 세습으로 인한 부당한 내부 거래 및 탈세현상이 빈번히 발생한다.
- 사내 내부 정보를 이용한 주식투자로 인해 부당이득을 취할 수 있다.
- 경영자의 경영능력의 한계에 부딪치게 된다.
- 경영자의 의사결정과정에서의 독단성이 우려된다.
- 기업규모 확대로 인한 경영의 복잡화에 제대로 대처하지 못한다.
- 자본이 상위층으로 집중되어 있다.
- 사업계획의 시계가 짧아질 위험이 있다.
- 단기 지향적 투자가 많아질 가능성이 있다.
- 기업의 영속성이 보장되지 못한다.

2. 전문경영자의 개념 및 장/단점
전문경영자의 개념
기업을 소유하고 있는 사람이 아니라 전문적으로 경영하는 사람이 한 기업의 경영만을 전문적으로 하는 사람을 뜻한다. 기업이 거대화하여 경영의 내용이 복잡해질 경우 소유와 경영이 분리되는 현상이 나타난다. 이 때 경영에 필요한 지식이나 기능이 고도로 전문적인 성격을 띠게 되므로 이를 갖춘 경영자가 필요한데 이 때 독자적으로 경영자의 역할을 담당하는 사람이 전문경영자이다.

참고 자료

CEO 안철수, 영혼이 있는 승부
매일경제 2001년 7월 10일<박준모>.