사회복지행정론-사회복지에 필요한 리더십에 대한 견해

목차

Ⅰ. 서론
1. 리더십의 정의

2. 리더십의 유형
1) 맥그레거는 X이론과 Y이론, 리커트, 하우스, 바스의 리더십 유형
2) 새로운 형태의 리더십 유형
3) 전통적 리더십 유형

Ⅱ. 본론
1. 사회복지 조직에 적합한 리더십의 유형
1) 변혁적 리더십
2) 거래적 리더십

2. 내가 생각하는 사회복지에 필요하다고 생각되는 리더십

Ⅲ. 결론
1. 자신의 견해

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 리더십의 정의
일반적으로 리더십이란, 집단의 목표달성을 위해 집단 내의 어떤 구성원이 다른 행동에 대해 적극적인 영향력을 미치는 과정, 즉 지도자로서의 능력이나 지도력, 통솔력, 자질 등을 말한다. 조직체의 목적을 효과적으로 달성하려면 조직을 구성하고 있는 개인과 집단의 협조가 매우 중요하다. 그리고 개인과 집단의 협조는 그들과 직접적으로 상호작용을 하는 리더의 역할이 없이는 실현될 수 없다.
사회복지조직에서 리더십이 필수불가결한 이유는 조직구성원들이 조직의 규칙과 규정을 준수하게끔 동기부여가 필요하다.
사회복지조직은 끊임없이 변화하는 환경에 압력이 증가하고 있기 때문에 이러한 변화에 대처하기 위한 조직을 변화시켜야 한다. 내부적 변화뿐 아니라 동시에 변화에 따른 조직 구성원이 무리 없이 수용할 수 있도록 하기 위해서는 리더십이 필요하다. 조직이 추구하는 목표와 조직구성원이 추구하는 목표가 다를 수 있는 이때 생기는 괴리감을 해소하고 일치된 목표를 이루어 낼 수 있도록 리더십이 필요하다.

2. 리더십의 유형
1) 맥그레거는 X이론과 Y이론, 리커트, 하우스, 바스의 리더십 유형
맥그레거는 X이론과 Y이론으로 구분하였으며, 리커트는 독선형, 온정형, 상담형, 참가형으로 구분하고 있으며, 하우스는 지시적, 지원적, 성취 지향적, 참여적으로 구분하고 있다. 또한 바스는 변혁적 리더십과 거래적 리더십으로 구분하고 있다.

참고 자료

오정수, 지역사회복지론, 학지사, 2006
허만형저, 사회복지행정론, 성지사, 2004
공은주, 사회복지조직의 조직유효성에 영향을 미치는 요인, 한림대학교대학원, 2002
박찬관, 조직문화와 리더십간의 적합서이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구, 창원대학교, 2001