사회복지조직의 리더십이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방안을 제시하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 상황이론
2. 사회복지조직에서의 리더십
3. 본인의 견해

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

리더십은 남을 지도하고 이끄는 능력이라고 생각하지만, 아무도 따라주지 않으면 혼자 걸어야 한다. 리더십은 신뢰에 기반을 두고 있다. 국민의 신임을 받지 못하는 자는 그들에게 아무런 영향도 주지 않을 것이며, 지도자를 따르지 않을 것이다.
사람들이 순순히 따르지 않는다면, 그들은 계급에 관계없이 지도자가 아니다. 자기보존 능력이 있고 스스로 잘 관리하는 사람만이 지도자가 될 수 있다는 얘기다.
비즈니스 환경은 점점 복잡해지고 예측할 수 없게 되어가고 있다. 이런 환경에서 살아남기 위해서는 지도자는 자신의 능력을 넘어선 복잡하고 다양한 능력을 필요로 한다. 이 능력을 달성하는 방법은 경영진 리더십 구축이다.
의사소통이 부족한 인간의 어떤 집단도 많은 갈등을 일으켜 개인과 집단에 비효율적으로 에너지를 낭비하게 되는데, 이는 결국 개인이나 집단이 원하는 목적을 달성할 수 없고, 삶만이 불행해질 수 있다는 것을 의미한다.

참고 자료

김호정. (2011). 조직문화, 리더십, 조직효과성의 관계: 부산광역시를 대상으로. 한국행정학보, 37(4), 103-124.
김호정. (2013). 변혁적ㆍ거래적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향. 한국행정학보, 35(2), 197-216.