현대조직의 문제증상 - 현대기업조직의 문제점 및 실패요인

목차

1. 과거의 성공요인과 현대조직의 실패요인
2. 경쟁력약화의 문제증상

본문내용

조직체를 경영하는 과정에는 많은 문제증상들이 나타난다. 매출, 생산성, 품질, 수익성, 고객만족, 신제품개발, 노사관계 등 다양한 성과 및 조직효율성 지표를 통하여 여러 가지의 문제증상들이 나타난다. 어떤 증상은 일시적인 또는 표면적인 문제로 간주되어 경영층의 관심은 끌지 않는 반면에, 또 어떤 증상은 경영층에게 매우 중요하고 심각한 문제로 받아들여져서 신속하고 적극적인 대책이 세워진다. 또한 어느 조직체는 매출과 시장점유 등 외형상에 나타나는 문제증상에 우선적인 관심을 집중하는 반면에, 다른 조직체는 신제품개발과 기동력 그리고 경영혁신 등 조직진취성에 나타나는 문제증상을 가장 중요시한다. 1. 과거의 성공요인과 현대조직의 실패요인
이와 같이 조직경영에서 나타나는 문제증상이 경영층에게 지니는 의미는 조직체마다 다르다. 그리고 문제증상이 경영층에게 시사하는 전략적 의미도 조직환경 변화에 따라 그 중요성이 다르다. 기업의 경우 과거에는 고도의 성장과 거대한 시장점유 그리고 이에 따른 규모경제가 기업의 성공요인으로 인정되어 왔다. 그러나 1980년대부터 환경변화가 심해지면서 세계화와 정보화 등 무한계(boundaryless)의 물결이 거세지면서 지식과 기술을 바탕으로 신속하고(속도) 신축적이며 개방적으로 환경변화에 대응하는 조직 및 경영행동이 현대기업의 경쟁력을 결정하는 중요요인으로 인식되어 가고 있다. 그리하여 거대한 기업조직의 과거 성공요인은 이제 신속한 기동력과 창의적이고 신축적인 변화적응을 요구하는 현대기업환경 하에서는 그 효력을 잃어버리면서 오히려 경쟁력을 약화시키는 요인이 되었다.

참고 자료

없음