[한국타이어와 미쉐린] 미쉐린

목차

-미쉐린-
1.비즈니스 전략
2.브랜드 히스토리
3.브랜드 전략분석
4.미쉐린의 성공요인

-한국타이어-
1.비즈니스 전략
2.브랜드 히스토리
3.브랜드 전략 분석

-내가 생각하는 브랜드 구축활동 중 성공요인과 실패요인
-최고 경영진을 위한 제안

본문내용

최고 경영진을 위한 제안

브랜딩은 중장기적 미래 전략이다. CI는 Corporate Identity이지 결코 Chairman Identity가 되어서는 안된다. CI, BI, 패키지 디자인 등 브랜딩 전략은 매우 미래지향적이고 진취적이고 개성적이고 글로벌한 시각에서 이루어져야 한다. 특히 소비자, 일반대중의 욕구 파악이 전제되어야 한다. 브랜딩 전략은 장기간의 계획이므로 단기적 손익 개념에서 파악되어서는 안된다. 대형기업의 포괄적 그룹 브랜딩 전략에서 개별전문성이 강조 될 수 있는 개별기업의 차별화 브랜딩 전략으로 발전해야 한다. 소비자가 원하는 것은 기업의 규모성만이 아니라 자기가 원하는 제품과 그 제품의 제조회사의 차별성이다. 브랜딩 전략 수행은 <브랜드 매니저>들의 고유 영역이므로 앞으로 기업들은 사내에 브랜드 매니저 제도를 도입하여야 한다. 결국 브랜드 매니지먼트 곧 기업 매니지먼트가 될 것이다. 마지막으로 각 경영계층은 브래딩 인식의 폭을 공유해야 한다. 일반적으로 하위 직급일수록 브랜딩에 대한 인식의 폭이 넓은 반면 상위 직급일수록 이에 대한 지식이나 인식의 폭이 좁다. 그럼에도 불구하고 중요한 브랜딩 의사결정이 상위계층에서 이루어지고 있는 것이 현실이다. 브랜딩 전략에 관한 권한 이양이 젊은 미래 경영 계층으로 과감하게 이루어져야 한다.

참고 자료

없음