삼성전자 tv사업 성공요인

목차

1. 기업 소개 및 영역
2. SWOT분석
3. 경쟁우위전략
4. STP 마케팅전략
5. 마케팅 MIX 전략
6. PLC단계별 마케팅전략

본문내용

기존 소니와 파나소닉에 밀려 경쟁 우위를 차지할 수 없었던 브라운관tv사업부를 과감히 폐지하고 삼성전자의 사활을 건디지털tv사업 시작.
Lcd tv 파트에서 디자인을 강조한 보르도 tv 출시 3주만에 1만대 판매 (국내 최고 기록 경신)
2006년 한해 판매량 100만대

2006년 이후 lcd tv 8년 연속 세계 tv 판매 1위.
2012년까지 보르도 tv는 누적 500만대 판매

화질이 더 좋고 에너지 효율이 더 좋은 led tv가 시장 장악.
자연스럽게 lcd 시장은 퇴화.
스마트 tv 개발 초창기.


삼성전자는 ( 선두주자 )가 아니었습니다,
하지만 다른 제품들과는 차별화된( 디자인 )과
프리미엄 ( 브랜드 )를 내세우며
경쟁우위를 지니고
독점적 지위속에서 ( 안일함 )을 누리던 기존기업에 반해 끊임없는 혁신과 기술개발로 ( 세계일류 )기업으로
도약 했습니다.

참고 자료

없음