아폴로 그룹 전략 분석

목차

A. Analyze the company’s history, development, and growth
B. Identify the company’s internal strength and weakness
C. Analyze the external environment
D. The SWOT Analysis
E. Evaluate the SWOT analysis
G. Analyze business level strategy
H. Analyze functional level strategy

본문내용

처음에 아폴로 그룹을 설립한 존 스펄링은 대학 교수였다. 대학내의 노조연합에서 리더가 된 그는 파업을 주도하였지만 실패하고 만다. 교수로써의 신뢰와 입지를 잃은 스펄링은 평범한 교수로 돌아간다. 새너제이대학에서 평범한 교수로 재직 중에 그는 연구차 경찰과 공무원들을 만나면서 이들이 대학교육과 학위과정이수를 원하지만 시간과 기회가 없다는 것을 알게 된다. 그는 이때부터 대학이 학생을 찾아가야 하고 교육은 이윤을 추구하는 ‘서비스 사업’이 되어야 한다고 판단하고 새너제이대학에 교육과정 개설을 요구했으나 거절당했다. 이에 그는 교수직을 그만두고 직장인들을 대상으로 교육사업에 나섰다. 하지만 기존에 설립된 대학 중에서 그의 아이템을 필요로 하는 대학이 없었고 그는 결국 재정적으로 어려움을 겪고 있었던 샌프란시스코 대학과 연계하게 된다.

<중 략>

현재 미국내의 영리를 목적으로 하는 교육 사업에서의 아폴로 그룹의 점유율은 높은 편이다. 아폴로 그룹의 주요 수익모델은 University of Phoenix, Institution for Professional Development, College for Financial Planning, Western International University를 통해 온라인과 오프라인을 연계하여 실용적인 교육 프로그램을 제공하는 것인데, 진입장벽과 철수장벽이 매우 낮아서 기존의 전통적인 대학들이 온라인 강좌만 구성하더라도 쉽게 위협을 받을 수 있는 구조이다. 또한 고객의 입장에서도 전환비용이 매우 낮기 때문에 언제든지 다른 업체의 강좌를 들을 수 있다.

<중 략>

아폴로 그룹은 기업의 전략 중의 하나인 효율성을 가지고 있다. 효율성은 간단히 말하여 기업이 가진 자원을 효율적으로 활용하는 것으로, 기업이 그들의 사업에 쏟아부은 Input (아폴로 그룹의 경우 노동, 기술 R&D등) 대비 고객에게 제공하는 Output (아폴로 그룹의 경우 인터넷 강의 서비스)이다. 효율성을 가지기 위해서는 서비스 생산을 위한 Input을 낮추거나 cost structure를 낮추어 자원을 활용하는 방법을 강구해야 한다. 아폴로 그룹의 경우, 이미 탄탄한 교육진들이 Phoenix 대학에 있으며 이 외에도 제휴업체와의 적극적인 접촉, 개발을 통해 교육 기관이나 학교들을 매입하여 다양한 교육 콘텐츠를 확보하였다.

참고 자료

없음