삼성물산 사례분석

목차

1) 테크노밸리 팀의 구성원 개개인에 대한 동기부여가 하나의 커다란 과제라고 하겠습니다. 테크노밸리 팀의 운영에 있어 개인차원에서의 동기부여 문제를 설명하고 체계적인 대안을 마련하십시오.
2) 테크노밸리는 하나의 팀으로서 유기적으로 활성화되어야 할 것입니다. 사례에 나타나 있는 집단 수준에서의 팀의 활성화 문제를 체계적으로 구명하고 대안을 마련하십시오.
3) 테크노밸리는 기업이라는 상위체계의 하위조직으로, 또한 외부네트워크의 일원으로서 외부조직 및 환경요인들과 연관관계를 맺고 있습니다. 이와 같은 관계 속에서 발생하는 문제들을 구명하고 대안을 마련하십시오.
4) 이상을 종합하여 하나의 유기체로서의 테크노밸리 팀의 성공적인 경영을 위한 결론을 제시하십시오.

본문내용

조직을 이루고 있는 조직구성원들 개개는 하나의 조직을 이루고 있는 조직의 구성원이기 이전에 개인이기에 그들은 공통적인 속성도 갖고 있을 뿐만 아니라 개인의 속성 또한 존재한다. 조직 운영에 있어 개인차원에서 개인의 성격, 태도, 가치관, 학습, 인지와 행동 등과 같은 요인들을 이해함으로써 개인의 조직에 대한 직무몰입, 만족도 등을 높일 수 있으며 조직에 해가되는 부정적인 행동을 줄일 수 있다. 그러므로 조직은 개인의 속성을 이해하고, 그것을 자극시켜 동기를 부여한다면 조직, 즉 하나의 팀을 운영하는데 있어 효율을 높일 수 있다고 본다.

<중 략>

테크노 벨리 팀에 있어 삼성물산은 팀의 도입이 초창기에서 이제 성숙기로 넘어가는 시기가 아닌가 싶다. 따라서 처음의 작은 팀 인원과 작은 규모의 팀은 어느 정도 기업의 기대에 부흥하였다고 보지만 환경이 변하고 몸집이 비대해지면서 기업은 팀에 있어 난항을 겪고 있다. 상위 관리 층에서 가장 시급한 것은 팀 구성원의 소속감과 일체감을 조성하여 동기유발을 하는 것이다. 팀의 사기를 사명감이나 비전에 의존하는 것에는 한계가 있다. 단적인 예로 팀 구성원은 기여와 노력에 대해 보상을 기대하나 그에 따른 승진의 기회는 제한되어있다. 인사담당 입장에서는 특정 팀의 소수인원만을 특별히 보상하는 것은 조직의 수많은 구성원의 사기를 저해시킬 위험이 있기 때문에 어렵다. 그리고 그 소수인원을 조금 더 보상해 준다고 하여도 어떠한 식으로 할 것인지에 대한 대책마련도 안 돼 있다. 따라서 팀의 기존 구성원의 사기를 유지하면서 동시에 테크노 벨리 팀 구성원의 성과에 대한 보상을 해 줄 수 있는 방안이 필요하다. 나는 팀 활성화 문제에 있어서 가장 중요한 것을 다음 6가지로 본다. 이는 주인의식, 프로세스 지향, 팀 미션의 공유, 원활한 의사소통, 공정한 평가와 보상, 계층구조의 타파이다. 제시한 이 6가지가 아직 삼성물산의 팀제에 있어서 많이 부족한 부분이라고 생각한다.

참고 자료

없음