[기업국제화과정] 기업의 국제화과정(기업활동의 국제화, 기업경영관리의 국제화)
- 최초 등록일
- 2014.04.16
- 최종 저작일
- 2014.04
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목차
I. 기업활동의 국제화
II. 기업경영관리의 국제화
본문내용
기업의 국제화 과정과 단계에 대한 학자들의 연구는 대체로 기업 활동의 국제화에 초점을 맞춘 연구와 기업경영관리의 국제화에 초점을 맞춘 연구 등 두 가지로 대별(大別)할 수 있다. 기업 활동의 국제화에 대한 연구는 대부분 국내생산 및 판매활동을 영위하던 국내기업이 점차 수출 ․ 라이센싱 ․ 해외직접투자 등으로 기업 활동을 국제적으로 확대해 가는 과정분석에 그 초점을 맞추고 있다. 기업경영관리의 국제화에 대한 연구는 기업 활동이 확대됨에 따라 기업의 조직 ․ 경영관리 ․ 경영전략 등이 어떻게 국제화되어 가는가하는 것에 그 분석의 초점을 맞추고 있다.
I. 기업활동의 국제화
콜데(E. J. Kolde)는 기업의 국제화 과정을 기업 활동이 단계적으로 확대되는 과정에 따라 다음의 세 단계로 나누고 있다. 즉, 기업은 제 1 단계로 제품의 수출, 제 2단계로 현지판매 및 저장시설의 확대, 제 3단계로 해외직접투자에 의한 현지생산의 과정을 거치면서 기업 활동을 국제적으로 확대 ․ 발전시켜 나간다는 것이다.
<중 략>
그라이너는 환경변화에 적응하여 기업이 성장해 가는 과정을 제1단계 창출단계(growth through creativity), 제2단계 지도단계(growth through direction), 제3단계 위임단계(growth through delegation), 제4단계 조정단계(growth through coordination) 및 제 5 단계 협력단계(growth through collaboration)로 구분하였다."' 그는 각 단계별 혁신(車新)의 위기요인으로 지도력 ․ 자율성 ․ 통제 ․ 비능률 등을 지적하였다. 그라이너가 주장한 기업성장과정상의 각 단계별 기업경영관리의 특징을 요약하면 아래의 표와 같다.
참고 자료
없음