기술경영과 기업경쟁력

목차

Ⅰ. 기술경영
1. 기술경영
2. 기술의 개념
1) 기술
2) 기술의 요소
3) 기술의 속성 분류
4) 기술의 정의
5) 기술, 과학, 공학의 관계
3. 기술경영의 개념
1) 경영의 정의
2) 기술경영
3) 기업경영의 핵심으로서 기술경영
4) 기술경영의 범위

Ⅱ. 기술경영과 기업경쟁력
1. 경영이념, 경영비젼, 경영전략
2. 기술경영과 기술전략
1) 기술전략의 개념
3. 기술경영과 기업경쟁력
1) 기업관점에서 본 기업의 분류
2) 기업경쟁력 결정 요인

Ⅲ. 기술경영의 요소
1. 기술경영의 일반 요소
2. 기술혁신의 유형
1) 공정혁신과 제품혁신
2) 수명주기이론상 공정혁신과 제품혁신의 관계
3) 제품수명주기 단계별 특징
4) 지속적 혁신과 파괴적 혁신
3. 기술의 불연속성과 발전 추세

[정리하기]

본문내용

1. 기술경영
1) 기업의 수명은 얼마나 될까? - 한 조사에 따르면 기업의 평균수명은 12년 6개월 정도에 불과하다고 한다. 1970년 포춘지가 선정한 세계 500대 기업 중 30%이상이 15년 이내에 사라졌다고 한다. 특히, 80% 이상의 기업은 30년도 못되어서 사라진다고 한다. 2) 어떤 기업이 시대를 뛰어넘어 오랫동안 살아남을 수 있을까? - 분명한 사실은 변화하려고 생각조차 하지 않거나, 바꾸기는 해도 모양만 바꾸거나, 남들이 하니까 나도 한다는 맹목적으로 모방만 하는 기업은 살아남을 수 없다는 것이다. 3) 지속적으로 성장하고 발전하려면 어떻게 해야만 할 것인가? - 자신만의 독특한 기술(Core Technology)을 보유하고 있느냐가 관건이다. 장수기업의 비결은 창업초기의 사업분야를 고수하면서 시장변화에 따른 기술혁신에 주력해 왔다는 것이다.

<중 략>

- 경영자의 경영태도는 조직의 진보적 발전여부를 결정하는 중요한 요소이다. 조직의 정책, 방침 등이 조직 구성원의 행동의 자유를 통제하는 경우 개인이 창의성을 억제하여 결국 조직 목표달성의 저해요인으로 작용하게 된다.
2. 기술혁신의 유형
1) 공정혁신과 제품혁신
- 혁신이란 아이디어의 원천이 조직내부이든 외부이든 상관없이 새로운 아이디어를 도입하고 그것을 개발하여 실용화하는 전 과정을 말한다. 기술혁신 또한 조직내의 다양한 장소에서 다양한 형태로 발생하게 된다. - 어터백과 애버너시에 의하면 기술혁신의 패턴은 크게 제품혁신(Innovation)과 공정혁신(Process Innovation)으로 구분할 수 있다.

참고 자료

없음