[생산관리] JIT와 TPM

소개글

많은 도움이 되었으면 합니다..^^

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. JIT : Just In Time(적시생산시스템)
1. JIT의 개념
2. JIT의 실례 : 자동차 부품업체 S사(社)의 경우
3. 나의 의견
4. 연구할 가치가 있는가.

Ⅲ.TPM : Total Productive Maintenance(전사적인 생산 보전)
1. TPM의 개념
2. TPM의 실례 : TPM의 활동 추진 사례 - 커피 메이커 M기업을 중심으로
3. 나의 의견
4. 연구할 가치가 있는가.

Ⅳ. 두 방식의 비교

Ⅴ. 결론

본문내용

공장’이라는 곳은 많은 사람이 모여서, 자기에게 할당된 일을 하는, 대부분의 육체적 노동이 이루어지는 곳이다. 한 사람이 얼마만큼의 일을 하며, 한 공장에서 하루에 얼마만큼의 생산량을 만들어 내는가는 한 기업의 이익을 좌지우지 할 만큼 중요하다. 그래서 옛날부터 생산량을 늘리기 위한 여러 방법이 공장에서 실험되어졌다.
우리는 흔히 중요한 계획은 경영진에 의해서 이루어지게 되어 있고, 공장노동자들은 그저 그 계획에 맞추어서 실행하는 사람이라고 생각한다. 이제는 그것에 대한 개념이 바뀌어야 한다. 공장에 대해서 가장 잘 아는 사람은 누구보다도 그곳에서 일하는 노동자다. 따라서 경영자와 공장 근로자가 합심해야만이 그 기업이 원하는 이윤을 얻을 수 있게 될 것이다.
나는 이 보고서에서 JIT와 TPM의 개념과 실례에 대해 논한 뒤, 간단히 나의 견해를 밝힐 것이다. 그리고, 어떻게 우리 현실에 적용시켜서 연구할 만한 가치가 있는지에 대해서 설명하고, 이들을 비교하면서 경영진과 공장 근로자간의 관계가 얼마나 중요한 지를 설명하고자 한다.

참고 자료

- 미국기업의 JIT시스템 적용에 관한 연구 / 高載乾 (産經論集, Vol.6 No.1,[1992])
- 한국 제조업체의 JIT 생산방식 도입에 관한 실증적 고찰 / 정승환 김대홍 (論文集, Vol.20 No.1, [1996])
- 3 適時(JIT) 生産方式도입에 관한 실제적 연구 (A Study on the Adoption of JIT(Just-In-Time) Production System-The case of Auto-parts manufacturer) / 元石喜 (産業經營硏究, Vol.4 No.1, [1992])
- 공장 노조 파업 후유증과 TPM 활동 / 이경복 (國際通商論叢, Vol.2 No.1,[2000])
- 우리나라 企業의 生産分析을 위한 TPM에 관한 硏究 / 김명열, 慶熙大學校[1988]
- http://ise.yonsei.ac.kr/yhlee/kvalley/162/jit실례.html
- http://www.tpm.or.kr