경영학원론, 현대의 경영 패러다임

목차

1. 1970년대 경영 패러다임

2. 1980년대 경영 패러다임

3. 1990년대 경영 패러다임

4. 경영의 신패러다임
1) 가치의 공감형성
2) 인간존중의 기업문화 조성
3) 환경친화적이고 윤리적인 경영
4) 공생·공존 추구

본문내용

1970년대 경영 패러다임
1970년대 동안 기업성공은 점차 시장성장과 관련되고 있다. 많은 다양한 시장내에 존재하는 성장 잠재성을 이용하기 위해 기업의 전략은 기업조직 특히 콘글로메리트적 형태와 결부되고 있다. 주로 이러한 콘글로매리트는 형태, 실제에 있어서나 재무적 수단에 의한 기업 혹은 제품의 포트폴리오 였다.
Boston Consulting Group에 의해 제시된 Growth Share Metrix에 따르면 제품 혹은 기업은 다음의 몇가지 방법으로 분류된다.
Stars - 급속하게 성장하는 시장에서의 선두주자들
Cash cows 완만한 성장 혹은 성숙된 시장에서의 선두주자들
Question marks 성장시장에서 주된역할을 하지 못하는 참가자들
Dogs 느린 성장시장에서 주된 역할을 하지 못하는 참가자들
이 시대 동안의 특징은 전략에 대한 포트폴리오 견해가 지배적이었으며, 포트폴리오 전략을 수행한 대표적 기업으로 GE(General Electirc)를 들 수 있는데, GE 는 제트엔진, 가전제품, 컴퓨터칩 및 소비자 금융 등 약 100여개의 분야에 진출하였다.
1980년대의 경영 패러다임
1970년대의 포트폴리오 전략은 그 적용이 광범위하게 지속되지 못하였다. 왜냐하면 이를 변화하는 경영환경에 적용했을 때 그 겨과가 시종일관하지 못하였기 때문이다. 1980년대 동안 Michael Porter는 그의 두 저서 즉 Competitive Strategy(1980), Competitive Advatage(1985)에서 경쟁을 위한 새로운 규칙을 제시하였다.
그는 시간과 산업에 따라 변할 수 있는 5가지 기본요소중의 하나로 시장에서의 매력을 들고 있다.
기업 power의 관점에서 Porter는 기업행동의 범위를 3가지 기업행동대안으로 나누어 기술하고 있으며, 이를 기업의 일반적 전략이라 부르고 있다.
1) 원가전략(Overall cost leadership)
기업의 의사결정은 공장규모, 경험곡선, 간접 및 노무비 그리고 비용관련 요소를 이용할 수 있는 기능적 정책을 개발하는데 집중된다.

참고 자료

최금자, (2001), 「경제가치를 초월한 새로운 경영 패러다임」, 産業經營硏究, 9, pp.5~28
卞智錫 ,(1999), 「정보경제시대에서의 경영패러다임의 변화」, 홍익대학교 경영연구소, 경영연구, 24, pp.327~342