삼성모바일(Samsung Mobile)의 성공 사례

소개글

글로벌기업의 국가(지역)별 사회, 문화 차이에 관한 경영전략 차별화 사례

목차

Ⅰ. 서론
(1).Samsung mobile을 선택한 이유와 목표.

Ⅱ. 본론
(1)기업소개
1.samsung moble의 역사
2.samsung moble의 경쟁력
3.samsung moble의 국제화 전략
(2)각 지역별 진출 전략
1.유럽지역 진출 전략
2.미국 진출 전략
3.중국 진출 전략
4.남미지역 진출 전략
5.동남아시아 진출 전략
6.각 국가별 사례

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
(1)Samsung mobile을 선택한 이유와 목표.
삼성 전자는 현제 대한민국 대표 글로벌 기업이다. 대한민국은 몰라도 삼성은 안다는 말이 나올 정도니 삼성의 세계적 위세를 가히 짐작해 볼만 하다. 특히 휴대폰 부분에서는 세계시장 점유율 1,2위를 다투고 있을 만큼 경쟁력을 갖추고 있는 기업이다. 이러한 삼성의 세계화 어떠한 현지화 전략을 이용하여 국제적인 기업이 되었는지 궁금증을 가지게 되었으며, 특히 삼성의 가장 대표적인 산업으로 자리 잡고 있는 휴대폰 사업 분야에 대한 중점적인 조사를 통해 진정한 현지화와 세계화란 무엇인지 분석하고 알아보고자 한다.

<중 략>

대만에서 열린 세계농아인 올림픽 대회에서 공식 후원사인 삼성전자 대만법인은 대회조직위원회에 스타폰(S5230) 250대를 기증했고 대만 대표팀도 동시에 후원했다. 이 대회는 대만에서 개최되는 최초의 국제적인 스포츠 행사로서 대만 국민들의 관심이 높은 점을 감안, 타이베이 시내 중심가에 설치한 12m 높이의 대형 애니콜 손 조형물을 ‘카운트다운 시계’로 활용하고 농아인 올림픽 대회와 연계한 옥외 광고와 버스 래핑 광고 등을 적극적으로 펼쳤다. 삼성전자 대만법인의 ‘감동’ 마케팅은 지난 2006년 청각장애인 가정의 의사소통을 돕는다는 취지에서 청각장애 가정 50가구에 100대의 휴대전화(E898)를 기증하면서 본격화됐다. 올해 맹인안내견 및 인명구조견 기증과 이번 농아인 올림픽 대회 후원까지 이어지고 있다. 삼성전자의 글로벌 마케팅은 실적으로 나타나고 있다. 2000년 전 세계적으로 2190만 대의 휴대전화를 판매한 삼성전자는 2005년 연간 1억 대 판매를 넘어선 뒤 2008년 1억9660만 대의 기록을 세웠다. 올해 상반기에만 9810만 대를 판매한 삼성전자는 3분기 사상 최대 실적인 5590만 대가 예상된다. 이 추세가 연말까지 이어진다면 올해 2억 대 판매 달성이 가능하다. 삼성전자의 현지화 전략의 가장 큰 특징은 바로 현지인들에게 기업에 대한 이미지를 심어주는 것이다. 단순히 상품을 파는 것이 아니라 기업에 대한 긍정적인 이미지를 심어주어 장기적인 고정고객으로 이끌어 내는 것이다.

참고 자료

삼성 경제 연구소 www.seri.org
http://www.kmobile.co.kr/k_mnews/news/news_view.asp?tableid=IT&idx=155253
http://magazine.hankyung.com/main.php?module=news&mode=sub_view&mkey=1&vol_no=724&art_no=14&sec_cd=1001
http://news.mk.co.kr/newsRead.php?no=365476&year=2006