사내 여성복지제도와 여성의 임원급 성장 -조직행동이론

목차

Ⅰ. 서론
1. 연구의필요성 및 목적
2. 연구의 내용 및 방법


Ⅱ. 본론
1. Personality 측면에서의 연구
가. 여성 고유의 Personality
나. 여성의 Personality 측면에서 바라본 리더십
다. 다양성의 인정과 그 결과

2. Commitment 측면에서의 연구
가. 업무-가족갈등(Work-family Conflict)
나. 여성복지제도의 Goo 기업 사례
다. 조직문화적 측면


Ⅲ. 결론
1. 연구요약
2. 시사점 및 향후 과제

*참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 연구의필요성 및 목적
날로 변하는 세계 속 서로 다른 성별을 가진 남녀의 사회구조 역시 변해가고 있다. 남성이 경제구조에 일부로서 차지하는 비율이 높았던 과거 상황과 다르게 여성의 경제참여가 늘고, 영향력 또한 커지고 있는 현실을 반영한 신조어도 등장하기도 하였다. 이제는 소비에 대한 결정권이 여성에게 이동하고, 여성들의 사회진출이 급격히 증가하는 시대가 되었다. 마찬가지로 20세기 후반의 가속화되는 산업구조의 변화, 즉 경제의 서비스 부문 집중화, 제조업의 소프트화 및 지식산업의 확대는 기업 내의 여성이 차지하는 비율을 지속적으로 증가시켜 왔다. 이러한 예로 여성고용률이 67.9%로 여성 최고 고용률을 달성했으며 74%인 남성고용률에 미치지는 못하지만 20년 전 44%로 절반도 안 됐던 여성고용률이 점차 늘어나는 등 여성의 경제활동 약진은 눈 여겨 볼만한 대목이다.
여성인력은 고부가 가치의 인력이 되기에 충분한 자질을 가지고 있다. 여성은 2010년 미국 4년제 대학 졸업생의 58%를 차지했으며 다른 OECD 국가들에서도 여성 졸업생은 평균적으로 전체 대학 졸업생의 절반을 넘어서고 있다. 우리나라에서도 여성 대학진학률이 최근 남성을 추월했으며 외무고시 합격자의 절반 이상, 행정고시 합격자의 절반, 사법시험 합격자의 40% 이상이 여성이다. 더욱이 경제의 소프트화가 진행될수록 여성이 동등하게 경쟁할 수 있는 공간은 넓어진다. 마찬가지로 창의성과 협동을 요구하는 미래의 지식 경제에서는 여성의 장점이 더욱 빛을 발할 수 있다. 많은 연구들은 조직의 다양성 확대가 긍정적 경영 성과를 만든다는 증거를 제시하고 있다. 서울대학교의 국내 대기업 직원 3,000명을 대상으로 한 연구 결과에 따르면 팀의 성별 다양성이 연령 다양성이나 직급 다양성보다 구성원의 창의성에 더욱 긍정적인 영향을 미쳤다고 한다. 리더십 측면에서도 위기 이후, 공격적이고 위계질서를 강조하는 남성들의 성장 방식에 반하여 조화와 관계를 중시하는 여성적 리더십이 새롭게 조명 받고 있다. 맥킨지가 선정한 성공하는 리더들이 갖추어야 할 9가지의 덕목 중 5가지는 여성들에게서 더 높게 나타났다.

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