[독서보고서] 지금 중요한 것은 무엇인가

목차

1장 지금 중요한 것은 가치이다
1. 중요한 것을 앞에 두라
2. 시련 속에서 학습하라
3. 땀의 가치를 재발견하라
4. 자본주의의 위험한 자만심을 버려라
5. 고귀함을 되찾아라

2장 지금 중요한 것은 혁신이다
1. 혁신을 고수하라
2. 최고의 혁신 기업 목록을 만들어라
3. 디자인 의식을 고취시켜라
4. 혁신의 문외한을 혁신의 프로로 만들라
5. 애플을 해부하고 분석하라

3장 지금 중요한 것은 적응성이다
1. 변화하는 방식을 바꿔라
2. 엔트로피의 적이 되라
3. 하향세를 진단하라
4. 기업의 파산을 비통해하라
5. 조직의 미래 경쟁력을 강화하라

4장 지금 중요한 것은 열정이다
1. 불미스러운 작은 비밀을 드러내라
2. 조직보다 구성원을 먼저 생각하라
3. 열정의 공동체를 구축하라
4. 통제의 쳇바퀴를 반대로 돌려라
5. 페이스북 세대를 위한 경영을 재창출하라

5장 지금 중요한 것은 이념이다
1. 경영 이념에 이의를 제기하라
2. 위계질서 없이 조직을 관리하라
3. 관리 부담에서 벗어나라
4. 조직의 피라미드를 뒤집어라
5. 원대한 목표를 향해 나아가라

본문내용

들어가는 글_ 비즈니스의 운명을 좌우할 최대 쟁점 5가지
오늘날 조직이 끊임없는 도전에 직면하고 있는 사이, 리더십은 한계에 도달하고 있다. 이 때문에 우리는 지금 정말로 중요한 것을 분명히 해야만 한다. 스스로에게 물어보자. 우리의 운명을 좌우하는 근본적인 도전은 무엇일까? 그러한 도전을 극복하면 우리 조직은 장차 번영할 수 있을까? 만약 그러한 문제들을 극복하지 못한다면 우리 조직은 향후 몇 년간 침체의 늪에 빠져들지는 않을까? 이런 물음을 토대로 지금의 비즈니스 세계에서 다뤄야 할 최대 쟁점 다섯 가지를 도출했다.
지금 중요한 것은 가치이다
중요한 것을 앞에 두라글로벌 무대에서는 기업들의 의사 결정이

<중 략>

글로벌 1,000대 기업을 보면, 독단적 경영 체제에 있는 기업일수록 뒤늦게 심각한 변화에 직면하여 엄청난 충격에 빠진다. 무슨 느낌이 오지 않는가? ‘체제’가 중요하다는 말인데, 왜 변화에 적응하기 위해‘체제를 바꿔야’ 할까? 왜 기업들은 방향을 상실하고 수십억 달러의 시장 가치를 포기하고 나서야 변화해야 한다고 난리를 칠까? 나쁜 상황을 좋은 상황으로 전환하는 것은 반쪽짜리 변화에 불과하다. 이것이 우리가 변화하는 방식을 바꿔야 하는 이유다. 적응성이 뛰어난 기업은 여타 기업들보다 많은 기회를 포착하고, 새로운 성장 방안을 실시하는 방식으로 핵심 사업을 재정립한다.

<중 략>

팀들이 협력하고 있는가? 우리는 다양한 의견을 수용하고 있는가? 좋은 아이디어가 나오고 있는가?
원대한 목표를 향해 나아가라
그 어느 때보다도 지금 중요한 것은, 기존의 전제에 의문을 제기하면서 자만심을 버리고 기존의 원칙을 재고하며 시야를 넓히는 것이다. 그리고 다른 사람들에게도 이런 활동을 요구하는 것이다. 우리는 미래에 적합한 조직을 구축하기 위해 반드시 해야 할 일들을 대략적으로 알고 있다. 다만 문제는 ‘누가 이끌고 누가 따를 것인가?’ 하는 것이다. 무엇보다 어떤 답이 나오는가가 가장 중요하다.

참고 자료

없음