공급사슬 (SCM)

목차

제 1 장 서론
1-1. Report의 목적

제 2 장 본론
2-1. 공급사슬과 공급사슬관리(SCM)의 개념
2-2. 공급사슬관리(SCM)의 목표
2-3. 공급사슬관리(SCM)의 4가지 이슈
2-3-1. 채찍효과
2-3-2. Pull-Push System
2-3-3. Risk-pooling
2-3-4. 지연전략

제 3 장 결론
3-1. 결론
3-2. 느낀 점

본문내용

1. 서 론
‘공급사슬’은 무엇일까? 또, 기업에서 사용하는 ‘공급사슬’은 어떤 것이며 내가 배우는 학문 ‘생산운영관리’에서는 어떤 역할을 하는가에 대해서 또 SCM이라고 불리는 공급사슬관리에 대해서 알아보고자 한다. SCM에 주요한 이슈인 채찍효과, pull-push전략, risk-pooling, 지연전략에 대해 더 자세히 알아보고자 한다.
2. 본 론
2-1.공급사슬과 공급사슬관리(SCM)의 개념
공급사슬은 거래에서 기업들의 연계를 말한다. 소비자에게 제품을 공급하기 위해 이루어지는 다양한 업무의 연쇄를 사슬로 비유한 것이다. 이들 다양한 업무는 하나의 회사가 아니라 몇 개의 독립된 기업에 의해서 분담되고 있다.
공급사슬관리는 새로운 정보기술과 기업의 자원을 그 수요에 맞게 배치하여 조직을 재구축하고, 그 수요가 최종 소비자에게 정확히 공급되도록 하여 기업의 업무 효율성을 강화시켜주는 최적화 프로세스를 말한다. 공급사슬 내 파트너들 간의 업무 프로세스를 통합하여 관리하는 것으로, 공급사슬관리는 소비자의 만족을 극대화하면서 비용을 최소화하는 목표를 달성하기 위해 원산지에서 소비지까지 제품·정보 이외에 현금흐름, 정보제공 등까지를 통합관리 하는 것이다.

< 중 략 >

2-3-4. 지연전략
지연전략은 차별화 지연을 볼 수 있다. 차별화 지연은 제품이 판매되는 시점에 더 가까워질 때까지 제품의 차별화 또는 고객화를 지연 시키는 공급사슬의 능력이며 목표는 공급사슬의 푸시 단계의 대부분에서는 공통부품을 이용하고, 제품 차별화를 공급사슬의 풀 단계에 가능한 가까이 이동시키는 것이다. 의류회사인 베네통을 예로 들어 설명해보자.
베네통은 원래 공정이 실이 염색되고 바느질이 되어 의류로 만들어졌다. 전체 공정은 6개월 정도 소요되었다. 최종 의류의 색상은 실이 염색되는 순간 정해지기 때문에 개별 색사에 대한 수요는 훨씬 전에(6개월 전)에 예측되어야 했다. 그러던 어느 날, 베네통에선 다 짜여진 의복을 원하는 색상으로 염색하는 것을 가능하게 하는 생산기술을 개발했다.

참고 자료

SUNIL CHOPRA PETER MEINDL, 정봉주, 이영훈, 박광태옮김, 『공급사슬관리 - 전략, 계획 및 운영』, 석정 , 2010.
한동철, 『공급사슬관리SCM』,시그마인사이트컴, 2002.
양창호, 『물류와 SCM의 이해』, 박영사, 2013.