성숙기 시장에서의 사업전략

목차

1. 성숙기 시장의 특징
2. 차이1~5 하이퍼링크자료
3. 다섯 가지 유형의 GAP을 줄이기 위한 방법
4. 저원가포지션을 유지하기 위한 방안
5. 사업전략과 사업성과

본문내용

- 성숙기 시장의 특징
1. 기업간 브랜드력, 마케팅프로그램, 표적집단고객의 차이에 따른 상표간의 성숙시점이 달라 질 수 있음
2. 위험성 : 다양한 마케팅 기회와 위협요소가 시장의 안정성을 저해 할 수 있음
고객욕구 또는 선호의 변화, 대체재의 출현, 원자재 비용의 상승, 정부 규제의 변화, 저원가 외국제품의 시장진입, 인수, 합병
3. 기회제공 : 새로운 성장기회 확보 가능
제품개선, 공정기술의 개선, 원재료 가격 하락, 유사 대체재 가격의 상승, 환경변화
(2) 경쟁우위를 유지하기 위한 전략
1. 분석형 전략 : 보다 앞선 기술과 제품으로 무장한 경쟁자로부터 기존 시장을 보호하고 새로운 제품 시장을 개발하여야 함
(컴퓨터,항공산업-변화속도 빠르거나 지속적 성장가능성 多)
사례 : Windows XP가 나오면서 이미 VISTA가 나올 차비하고 있음
2. 방어형 전략 : 제품개선과 계열확장을 위해 지출을 하지만, 신제품개발을 위한 R&D 에는 별로 투자하지 않음.
(식품산업-기술변화속도가 느림)
위의 두 가지 사업전략은 모두 우수한 품질이나 서비스에 근거한 제품차별화나 원가우위를 통해 기존 제품시장에서 지속적 경쟁우위를 추구할 수 있다.

참고 자료

없음