단국대학교 인사관리 기말고사 정리

목차

없음

본문내용

1.승진 정책의 기본원칙 3가지에 대하여 설명하시오.
-적정성, 공정성, 합리성이 답보되어야 하며 승진 절차 또한 공석심사, 승진대상자 선별, 승진심사, 인사발령의 단계가 준수 되어야 한다.
①적정성: 승진할 직원의 수가 적정하고 사원들이 승진할 능력과 시기가 되었을 때 승진이 가능해야 한다.
승진할 직위의 수가 적정 선배들의 승진 연한과 비슷 정체현상이 없어야 함
②공정성: 승진대상자들에게 승진의 기회를 공정하게 배분하는 것.
승진의 기회를 공정하게 배분 부서간 비슷한 승진비율 승진결정 과정이 공정
승진평가 프로세스를 공개 남녀평등
③합리성: 승진결정에 미친 평가요소를 합리적으로 선택하여 평가하는 것.

2.능력승진과 연공승진을 비교 설명하시오.
-능력승진: 조직구성원이 조직의 목표달성에 기여한 업무수행 성과에 따라 승진의 우선권을 주는 것. 이를 위해서는 합리적이고 객관적인 직무명세서와 직무기술서에 기초 한 직무분석과 직무평가가 뒷받침 되어야함.

<중 략>

5.쟁의행위의 유형에 대해 설명하시오.
①파업: 조직적인 방법으로 근로의 제공을 전면적으로 거부하는 행위로서 가장 전형적.
②태업: 노동력은 제공하지만 의식적으로 불성실하게 노무를 제공하여 업무저해를 가져오 는 행위
③사보타지: 노무제공을 소극적으로 불성실하게 제공하는 것을 넘어서 적극적으로 생산, 사무활동을 방해하거나 생산 재료나 시설을 파괴하는 갓을 포함하는 행위.
④생산관리: 사업장 또는 공장을 점거하여 기업경영을 행하는 쟁의 행위.
⑤보이콧: 불매운동이라고도 하며 사용자 또는 그와 거래관계에 있는 제 3자의 상품의 구 입, 기타 시설의 이용을 거절할 것을 요구하는 행위.
⑥피케팅: 파업과 같은 주된 쟁의행위의 효과를 높일 목적으로 다른 근로자 및 일반시민에 게 쟁의중임을 알려 근로자 측에 유리한 여론을 형성하거나, 쟁의 행위에서 근 로자의 이탈을 방지하고 대체근로를 저지하기 위하여 필요한 장소에 감시하는 인원을 배치하거나 사업장의 출입행동에 제한을 가하려는 쟁의 행위.
⑦직장폐쇄: 공장폐쇄라고도 하며 사용자가 자신의 주장을 관철시키기 위하여 근로자가 제 공하는 노동력의 수령을 거부하고 무노동 무임금의 원칙에 의하여 임금을 지 급하지 아니하는 사용자의 유일한 대항수단.

참고 자료

없음