[마케팅 성공 사례] 빈폴(Bean Pole)

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
ⅰ. 캐주얼 환경시장 분석
ⅱ.기업분석
ⅲ. 전략분석

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
2002년, 패션업계에는 ‘자전거가 말을 앞질렀다.’ 라는 아주 재미있는 말이 흘러 나왔다. 이것은 제일모직 ‘빈폴 (Bean Pole)’이 트래디셔널 캐주얼의 대명사로 자리 잡아 온 해외 브랜드 ‘폴로’를 제치고 시장점유율 1위를 차지한 것을 빗댄 말이다.
빈폴은 폴로를 모방해 만든 브랜드로 1989년 첫선을 보였다. 그 동안 ‘폴로의 이류’ ‘빈티 나는 폴로’ 등의 평가를 받으면서 영원한 2위 자리에 머물러 왔다. 그러나 첫해 68억 원이던 매출은 매년 30% 이상의 성장을 거듭했고, 최근 들어 급성장세를 보이면서 연매출, 매장 수, 소비자만족도 등에서 폴로를 월등히 앞서면서 선두자리를 차지했다. 빈폴의 작년 11월까지의 총매출액은 2031억원이며 매장 수는 217개에 달한다.
그 동안 남성정장과 여성복만을 런칭하여 판매했던 제일모직은 시장조사와 차별화 된 기획으로 빈폴을 만들어냈고, 세계 일류 브랜드인 폴로(Polo)를 경쟁상대로 선정해 글로벌 경쟁에의 정면 돌파를 시도, 폴로의 시장 독점을 타파하면서 시장성장의 잠재력을 확신했다.
최근 세계 경제의 전반적인 침체와 이에 따른 소비심리의 위축 등으로 인하여 국내 의류시장의 성장률은 감소추세에 있다. 그러나 주5일 근무제와 복장자율화를 추진하는 기업의 증가 등의 사회, 문화적 변화로 캐주얼시장의 성장률은 지속적인 증가추세를 보일 전망이다.
이러한 상황 아래, 폴로를 철저히 벤치 마킹하여 트래디셔널 캐주얼 시장에 진입한 빈폴이 후발주자로서 글로벌 브랜드인 폴로를 추월했다는 점은 오늘날 경쟁업체에 대항하여 살아남을 수 있는 기업의 마케팅 전략에 대한 실마리를 제공해주고 있다는 점에서 시사하는 바가 크다.

Ⅱ. 본론
ⅰ. 캐주얼 환경시장 분석
예전에는 캐주얼웨어가 10대들의 전유물인 것으로 여겨졌으며 교복자율화로 인하여 청소년들이 주 고객 대상이었지만, 요즈음은 연령의 구분이 아니라 라이프 스타일에 따라 캐주얼웨어 시장이 더욱 세분화되어 가고 있다.

참고 자료

없음