국제인적자원관리론 - 제 9장 글로벌리더쉽

소개글

인적자원관리론 제 9장 글로벌리더쉽입니다

목차

1. 정의
2. 리더십 이론
3. 문화별 리더십의 유형 ( Stogdill : 1974)
4. 글로벌 리더의 역량 (Rhinesmith /1994)

본문내용

리더가 없어도 부하들 스스로가 바람직한 행동을 할 수 있는 사람으로 변형시키는 리더
. 비젼의 제시 및 전달능력
. 비젼을 통한 단결능력
. 신뢰의 확보
. 자기 이미지 관리
카리스마
리더가 남들이 갖지 못한 천부적 특성을 가지고 있다고 부하들이 느낄 때 리더쉽이 발생
. 자기확신
. 인상관리
. 매력적인 비젼제시
. 솔선수범
. 감정적 호소
윤리적
혁신적, 카리스마적 리더쉽도 도덕성과 사회적 책임을 다할 때 효과발생
. 도덕성
. 정정당당
. 사회적 책임
코칭
부하의 관리.통제보다는 자율을 최대한 보장하되, 충고하고 강.약점을 지적하여 능력을 개발시키는 리더쉽 (스포츠팀의 코치나 감독)
. 역할을 가르켜 주고 지원
. 문제 발생 시 해결자
. 갈등 중재자
. 외부와의 연결자역활
셀프
부하들 각자가 자기 자신을 리드
. 자기 업무에 대하여 책임을 지 고 행동 하며 ,통제할 수 있는 여건을 조성
. 부하 모두를 셀프리더로 육성

참고 자료

없음