인적자원관리론 - 정리

소개글

인적자원 관리론 - 다국적기업의 해외인력 활용

목차

Ⅰ. 다국적 기업?
Ⅱ. IHRM
Ⅲ. 사례 ? 포시즌 호텔
Ⅳ. 맺음말
Ⅴ. Q&A

본문내용

Ⅰ. 다국적 기업?
인적자원관리론
국제직접투자의 한 특수한 형태로서 단순히 해외에 지점 또는 자회사를 두고 있는 것이 아니라 현지국적을 취득한 현지법인으로서의 제조공업 또는 판매회사를 가지고 있으며, 현지의 실정과 모회사의 전략에 따라 움직이고 공통적인 풀(pool)에서 자본, 경제 및 기술자원을 공급받는 범세계적인 조직망을 가지는 기업조직 또는 그 기업조직의 일환이다. 세계기업, 국제기업 또는 초국적기업과 동의어로 사용되기도 한다.

<중 략>

Ⅱ. IHRM - 인력관리
인적자원관리론
파견인 관리
선발 : 적응 능력, 의사소통능력, 관계형성능력, 해외근무의지, 직무수행능력, 가족의 지원이 중요함.
훈련 : 파견이전 훈련, 현지 도착 이후 훈련
근무평정 : 파견인의 성과에 영향을 미치는 다양한 요소 고려, 직접관찰이 힘들기 때문에 객관적이고 주변인들로부터의 정보 수집이 중요
보상 : 월급, 세금혜택, 복리후생, 기타 수당
귀국 이후 : 문화충격 완화 도움, 파견경험을 충분히 인정하고 활용할 수 있는 직무배치
현지인 관리

Ⅲ. 사례 - 포시즌 호텔
인적자원관리론
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포시즌 호텔 : 현재 약 35개국에서 85개의 체인을 운영하고 있는 글로벌 호텔
슬로건 : 최상의 서비스를 언제나 제공한다
수익 : 다른 경쟁업체에 비해 약 32% 정도 높은 수익

Ⅲ. 사례 - 포시즌 호텔
인적자원관리론
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지역에 맞는 서비스를 극대화하기 위한 차별화 전략
기존 호텔 서비스의 표준화 전략을 위한 요소
호텔 산업의 특성화 반영

참고 자료

없음