필기 정리(Chaper4.인적자원관리)-간호관리

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목차

1) 인적자원관리의 이해
1. 인적자원관리 개념
2. 인적자원관리 과정

2) 인적자원의 확보관리
1. 인적자원계획 수립
2. 간호 인력산정 요인
3. 환자분류체계
4. 모집 및 선발
5. 배치
6. 근무계획표 작성

3) 인적자원의 개발관리
1. 간호인력 개발의 필요성
2. 교육프로그램의 유형
3. 경력개발
4. 승진과 인사이동
5. 직무수행평가

4) 인적자원의 보상과 유지관리
1. 인적자원 보상
2. 유지관리

본문내용

ü 인적자원관리: 조직에서 인적자원을 확보하고 개발하며, 보상하고 유지하는 과정으로 구성
ü 간호조직에서는 인적자원관리를 통해 능력 있고 적정한 간호 인적자원을 확보 → 교육, 훈련, 개발 통해 간호 질을 ↑
1. 인적자원관리 개념
ü 인적자원관리: 조직목표달성 위한 관리의 한 영역 -> 조직 인적자원의 계획 → 모집 → 선발 → 교육 → 훈련 → 평가 통한 보상관리가 포함되는 순환과정으로 설명 가능

<중 략>

2. 간호 인력산정 요인
ü 인력산정계획: 직원의 수요와 공급을 예측하는 것 → 현재·장래의 각 시점에서 조직이 필요로 하는 종류의 인원 수를 사전에 예측, 결정 → 이에 대한 조직 내·외의 공급인력을 예측, 계획
ü 이는 어느 부서에서 얼마만큼 과부족이 발생할 것인지 예측하는 것 포함
1) 간호 인력산정에 영향을 미치는 요인
Ÿ 간호업무량: 간호단위(병동)에서 일정기간 동안 환자에게 요구되는 서비스를 수행 시 필요한 간호 시간을 조사한 통계 자료를 근거로 예측 가능
Ÿ 간호업무량 예측 위해 → 각각의 간호 활동을 수행하는 데 소요되는 시간을 측정하는 시간-동작연구가 선행되어야 함 *시간-동작연구: 술기 protocol → 활력징후 10분, OO술기 00분
Ÿ 간호업무량은 환자 분류체계를 이용해 분류군별 간호 시간을 직접간호활동, 간접간호활동, 개인 시간으로 구분해 측정

참고 자료

없음