[인사관리] 마쓰시다의 인사제도

목차

1. 마쓰시타 회사에 관하여
2. 마쓰시타 경영이념에 관하여
3. 마쓰시타 창업자 '고노스케'에 관하여
4. 마쓰시타 "인재육성"에 관하여
5. 마쓰시타 "Leadershp"에 관하여
6. 마쓰시타 '후생· 복리' 에 관하여

본문내용

1932년, 고마쯔시타 코노스케가 산업인의 사명을 자각하고, 당사의 강령을 제정했습니다. 그 요지는, 고객의 니즈에 맞은 고품질, 고성능한 우량품의 생산, 판매를 통해서 사회 생활의 개선과 향상을 꾀하고, 세계문화의 진전에 기여하는 것, 등입니다. 마쓰시타전기의 사명과는, 생산·판매 활동을 통해서 사회 생활의 개선과 향상을 꾀하고, 세계문화의 진전에 기여하는 것――. 강령은, 마쓰시타전기의 사업의 목적과 그 존재의 이유를 간결에 가리킨 것이며, 모든 경영 활동의 근간을 하는 마쓰시타전기의 「경영 이념」입니다. 쇼오와4년, 창업자의 마쯔시타 코노스케가 제정한 이래, 현재에 이르기까지, 마쓰시타전기는 항상 이 사고방식을 기본에 사업을 진행시켜 왔습니다. 또한, 해외사업전개에 즈음하여도, 그 나라의 발전의 도움이 되고, 기뻐해 주실 수 있는 것을 제일의와 해 갔습니다. 사회, 경제, 산업…, 모든 면으로 큰 전환 기에 있는 오늘, “사회의 발전의 도움이 된다” 기업에서 존속하기 위해서, 저희들은 항상 경영 이념에 입각하고, 「창조와 도전」의 기개로 새로운 미래를 끊어 개척해서 옵니다.마쯔시타 코노스케는, 회사경영의 비결에 대해서 자주(잘) 질문되었다. 그런 때, 「비가 내리면, 당신이라면 어떻게 할 것인가」라고 반대로 질문했다고 한다. 대답은, 당연 「우산을 받는다」다. 이 지극히 당연한 행동에 발전의 비결, 매매의 요령, 경영의 요령이 있다고 하는 것이다.

참고 자료

없음