기술사업화 과정에 있어서 R&D 기획의 필요성과 중요성에 대해 정책과 성과관점에서 논거

소개글

기술사업화과정에 있어서 R&D기획의 중요성이 점점 늘어나고 있으며, 과거와는 다른 기법이나 방식을 통해 기획함으로서 연구개발 이후의 사업화과정까지 성공률이 증가될 것이다.

목차

1. R&D 기획의 개요
1-1. 국내 기술사업화의 수준 분석
2. R&D 기획의 필요성과 중요성
2-1. 정책적 측면
2-2. 성과적 측면
3. R&D 사업의 성공조건
4. 결론

본문내용

1. R&D 기획의 개요

최근 기획은 단순히 관리 기능, 할 일과 방법을 개략적으로 정의하기 보다는, “기획이란, 보다 나은 수단에 의하여 목표를 달성할 수 있도록 미래의 행동에 관한 일련의 결정을 준비하는 과정“이라고 정의하는 편이 정책, 성과관점에서 더 가까운 정의라고 할 수 있겠다.

<중 략>


R&D기획에 대한 사업이 성공하기 위해서는 다음과 같은 조건이 필요하다.
첫째, 고유임무 명확화, R&D의 중요성에 대한 이해의 제고, 의사결정자의 지원과 관여, 경영전약과의 연계 등 R&D 기획을 잘할 수 있는 기본 토양/여건 조성이 구축되어야 한다.
둘째, 핵심역량 파악 및 적합한 인물의 배치, 조직의 구조 및 문화에 부합하는 R&D 기획과정, 고객수요 만족을 위한 다양한 의사소통 방식의 활용, R&D 기획과정의 충실성/적합성 확보 등 R&D 기획을 추진하는 주체/기본틀의 구축이 필요하다.
셋째, R&D기획이 충실하게 되도록 지원하는 과정상의 요인, 즉 다양한 기술정보 및 산업정보, 기획팀에게 실행의 책임부여, 효과적인 기법의 활용, R&D 기획이 운영계획 속에 구체적으로 반영되도록 해야 한다.

참고 자료

없음