포스코 POSCO 경영전략분석및 경영성공요인과 앞으로의 방향

소개글

포스코 POSCO 경영전략분석및 경영성공요인과 앞으로의 방향에 대해 정리한 보고서입니다.

목차

1. POSCO 기업선정배경

2. POSCO 기업분석
1) POSCO 소개


3. POSCO 성공요인분석
1) 경영방식
2) POSCO 인재개발원
3) POSCO 기술경영사례
4) 사회적책임과 환경경영사례

4. 앞으로 나아가야 할 방향
1) 인적경영
2) 기술경영
3) 환경경영
4) 우리나라 기업이 나아가야 할 방향

본문내용

그러나 경제가 성장하고 건설 및 제조업처럼 철강 수요가 많은 산업이 활발해지면 철강수요는 급속히 증가하게 된다. 이것이 바로 포스코가 성장할 수 있었던 가장 큰 배경이다.
하지만 현재 전 세계 철강 산업과 정치적 문화적 환경이 변화하고 있다. 전 세계적인 불황으로 인한 철강 경기의 약화와 포스코의 민영화, 중국의 성장 등 여러 환경변화와 포스코 자체의 변화(공기업에서 사기업으로의 전환)로 인해 환경 등의 변화에 맞추어 기업 역시 변화할 필요가 있다. 이러한 상황에도 불구하고 철강 산업은 우리나라의 기간 산업이고, 세계시장에서 경쟁력 있는 산업이기 때문에 철강 산업의 대표 격인 포스코의 기업 분석을 통해 우리나라 산업의 방향성을 제시하고자 한다.

<중 략>

1) 와글와글 토론회
현장 혁신을 이끌기 위해 한 모든 혁신 방법의 공통된 행동은 사원들 간의 소통을 증진시키고, 리더들이 먼저 앞서서 혁신을 이루어 나가는 것이다. 끊임없이 배우고, 앞사람의 등을 보며 따라가는 그러한 행동이 현장 곳곳에서 이루어졌다. 이 제도는 말 그대로 모든 사원들이 모여서 직급과 부서에 관계없이 와글와글 자신들의 생각을 내놓는 것.

2) `VP(Visual Planning)`제도
이것은 서로의 할 일이나 그 일을 언제 할 것인가 등을 보드에 하나하나씩 자세히 기록하는 제도를 말한다. 효과적인 업무분담을 하기 위해서이다. VP제도에서는 Planning이 상당히 중요한데 이는 부서의 목표를 정하고 이를 위해 수행해야 할 구체적인 Action plan 을 짜는 것을 말한다. 목표를 정하고 업무를 나누는 것은 와글와글 토론을 통해 자유롭게 의논해서 결정한다. 또한 자신의 업무가 잘 되어가고 있는지 피드백 하는 활동도 아주 중요한 활동 중의 하나이다.

3) `포레카(POREKA)`
이곳에는 쉴 장소도 있고, 다양한 놀이 장소도 있다. 사원들은 일이 잘 풀리지 않으면 이곳으로 향해서 그 편안한 분위기 속에서 다시 한 번 더 자유롭게 토론을 한다고 한다. 이창의적인 생각은 시대를 막론하고, 또 어느 기업을 막론하고 가장 중요시 되는 것이기 때문에, 포스코 또한 딱딱한 철강 기업 이미지를 버리고 창조경영을 위해 더욱 더 자유롭고, 즐거움과 혁신이 어우러진 새로운 문화를 적극 수용하고 있다.

참고 자료

없음