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소개글

1.기업 소개1990년 세계 최고 이태리 패션하우스 Gucci의 프랜차이즈 계약 등 명품 브랜드의 패션라인 독점 대리권 및 라이센스 컨트롤 계약 등을 성사.혁신적인 리더십의 CEO 김성주를 주축으로 성주그룹이 창립하였고 기독교 정신을 바탕으로 믿음,소망,사랑을 사훈으로 삼고, 그 사훈을 투명경영, 글로벌경영, 사회환원이라는 기업철학으로 발전시켰다. 1.기업소개 - MCM독일 브랜드 MCM은1976년 독일 뮌헨에서 런칭한 이후 로고로장식된 여행가방과가죽 액세서리 브랜드로 시장에 진입했다.그 후, MCM은 시계, 쥬얼리, 향수, 의류,LUGGAGE 등 약 500여종의 아이템을 생산.금융위기로 신제품마저 나올 수 없을 정도로 위기를 맞은 MCM은 시장 점유율 하락 및 매출하락을 겪다가 2005년 SDD(Sungjoo Degign Distribution)이 MCM 대주주가 됨성주그룹은 MCM인수 후, 명품의 품격에 어울리지 않던 150여개의 딜러를 과감하게 정리하는 등의 개혁을 단행했고, 그로 인해 MCM은 6500만 달러 사업으로 변모하게 되었다. 또한, MCM은 우수한 인재를 끌어들이는데 총력을 기울였고, 그 결과MCM은 한국 내 매출이 45% 급상승하는 도약의 모습을 보여줌쇠퇴기의 MCM도약의 MCM과거의 MCM1.기업소개 CEO 김성주“한국의 아름다운 왕따, 여성 CEO김성주”전통 있는 독일 브랜드 MCM을 성공적으로 한국 기업이 인수한 것은 김성주라는 스타 CEO가 있었기에 가능한 일이라고 본다. 화려한 경력과 성공적인 활동들을 바탕으로 해외 브랜드를 인수했다는 것 자체만으로도 큰 이슈거리가 된다.

목차

1.MCM 기업소개
2.내부, 외부 환경분석
3.마케팅분석
4.경쟁자 분석
5.BCG 분석
6.SWOT분석
7.STP 분석
8.경영전략 방안
9.시사점

본문내용

“ 루이비통, 구찌 등의 명품 브랜드를 5년 안에 잡는다 ”
위와 같이 CEO 김성주는 루이비통과 구찌를 시장선도자로 보고 있으며 이들에게 도전장을 내고 있다 .

1. 시장 도전자 전략
- 마이클 포터의 시장 도전자가 선도 기업을 공격할 때의 성공조건
지속적인 경쟁우위요소의 확보
선도자의 우위요소를 무력화 시킬 수 있는 요소의 확보
선도자의 보복공세를 막을 수 있는 방안의 확보
선도 기업을 공격할 때의 성공조건 3 가지

2. 이미지 재고 전략
- MCM 의 가장 큰 약점 중의 하나는 소비자에게 어필하는 강한 이미지가
없다는 것이다.
대부분은 MCM 하면 검은 가죽에 번쩍이는 금장장식만 떠올림
소비자들이 MCM 브랜드에 대해서 인식하는 이미지가 부족
세련된 브랜드라기보다는 촌스러운 브랜드라고 인식하는 경우가 많음
MCM의 성주 인터내셔널 인수 사실을 안 소비자들도 인수 후
변화를 크게 느끼지 못함.
성주 MCM의 Weak Point
6.경영전략 방안

2. 이미지 재고 전략
- 고객 차별화
- 고가격제로의 승부
- 고객과의 지속적인 관계
- 성주 MCM 만의 Concept 인지
- 인터넷을 통한 word-of-mouth

참고 자료

없음