`쌈지`마케팅보고서

소개글

표, 그래프 중심으로분석

목차

Ⅰ. 환경분석
1. 시장환경분석
1) 패션잡화시장특성
2) 소비자특성
3) 경쟁특성(잡화시장)
2. 기업내부환경분석
1) 기업개요
2) 브랜드별 매출현황
3) 시장점유율 변화
4) 상품구성

Ⅱ. 마케팅 목표 및 기존 마케팅 전략
1. 마케팅 목표
1) Art Management
2) 신규사업
2. 기존 마케팅 전략
1) 마케팅 전략
2) 브랜드별 시장세분화
3) 브랜드 포지셔닝
4) 4P MIX

Ⅲ. 마케팅전략의 성과
1. 재무제표 및 이익규모
2. 매출현황
3. 매출액 증가 추이
4. 시장점유율

Ⅳ. SWOT 분석
1. Strength (강점)
2. Weakness (약점)
3. Opportunity (기회)
4. Threat (위협)

Ⅷ. 추천전략

본문내용

1. 마케팅 목표
1) Art Management
창의성과 혁신으로 무장한 쌈지는 문화와 감성을 디자인하여 고객과 시장을 창조하고 있다. 모험심과 창의성을 소재로 디자인 경영을 하는 쌈지는 '디자인과 예술, 상품과 예술의 인터미디어'를 표방하고 있다. 이들은 예술이 브랜드에 생명을 불어넣는다는 신념으로 다양한 분야의 예술가들과 교감을 형성하고 이를 디자인에 반영하고 있다.

①차별화는 경쟁의 핵심 역량이다.
쌈지의 디자인은 발상전환의 디자인 개발에 주력하고 있다. 20대 신세대가 주 고객 층인 쌈지는 파격적인 독특한 디자인으로 고품질의 중고가 상품 이미지를 구축했습니다. 쌈지의 디자인은 소비자의 입을 통하여 쌈지의 브랜드 홍보 효과를 높여 마케팅의 성공 요인이 되고 있습니다. 쌈지의 디자인은 소비자들이 실생활에서 가장 자연스러우면서 합리적으로 사용할 수 있도록 '한국적 미의식과 정서'를 바탕으로 합니다. 외국의 패션 트랜드를 우리의 정서에 맞게 디자인하여 소비자 욕구를 충족시키고 우리 패션 문화에 맞는 건전한 유행을 창출하고자 하는 것입니다.

②구성원의 디자이너화, 디자이너의 경영자화
쌈지는 모든 구성원의 디자이너화와 디자이너의 경영자화를 전략으로 표방하고 있다.

참고 자료

http://www.ssamzie.co.kr
http://www.ssamnet.com
http://www.dalkis.com
신동아 2001년 2월호
한국경제신문 2001년 3월 6일자
매일경제 2001년 3월 8일자
매일경제 2001년 4월 10일자
서울경제 2001년 5월 9일자
파이낸셜 뉴스 2001년 5월2일자