관리자의 역할과 고용종료에 대해
- 최초 등록일
- 2012.07.01
- 최종 저작일
- 2022.05
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소개글
각각 관리자의 역할과 고용종료에 대해 2건의 토픽이 들어간 보고서로 5쪽으로 구성
목차
I. 관리자의 역할
1. 정보에 의한 역할
2. 인간관계의 역할
3. 의사결정의 역할
4. 종 합
II. 고용종료
1. 개요
2. 고려요소
3. 대규모 퇴직상황 발생시 직원사기등 유지방안 마련
III. 참고문헌
본문내용
I. 관리자의 역할
□ Mintzberg 연구 : 다양한 관리자 역할을 10가지, 세 카테고리로 분류 : Informational(정보에 의한 관리), Interpersonal(사람을 통한 관리), Decional(행동을 통한 관리)로 각 역할은 관리자가 계획, 조직, 주도, 통제의 관리기능을 궁극적으로 수행하기 위해 떠맡아야 하는 행동들임
○ 이러한 분류는 관리자의 역할 이해를 위한 것이며 실제에 있어서는 독립된 기능으로 작용하기 보다는 상호영향을 주는 것으로 이해해야 함.
<중 략>
II. 고용종료 (Termination)
1. 개 요
고용종료는 자발적 퇴직, 구조조정등을 통한 강제적 퇴직 등 조직구성원과의 계약관계가 종료되는 것을 말한다. 퇴직은 조직구성원에게 경제적, 심리적 충격을 줄 뿐만 아니라 조직체에게도 전체 구성원의 공정성 개념과 사기에 크게 영향을 끼치기 때문에 장기적인 조직의 성과에 많은 영향을 끼친다고 할 수 있다.
참고 자료
홍대식, 2007, 「사회심리학」, ㈜박영사
소규모 사업장에서의 보건관리자 역할, 유소현, 2019 추계학술대회 논문집
고용의 종료와 성차별: 우리 판례법리의 재구성, 이수연, 젠더법학 제7권제2호, 2016.01