[경영학] one more time 논문 요약번역

소개글

조별 레포트로 번역한 것을 요약한 것입니다.
보시기에 무난할 거에요. 열공하세요~~~

목차

동기부여의 신화
위생요인 vs 동기부여
불만족-회피 or 위생(KITA)
삼각관계
직무충실화로 가는 단계
맺으면서

본문내용

동기부여의 신화

우리는 "동기부여"를 하는 시도로 발전되어온 몇 개의 명백한 KITA 인원의 실험을 재검토해 볼 수 있다.

1. 업무에 있어서 시간낭비를 줄이는 것 : 이것은 사람들이 업무에 있어서 동기부여의 놀라운 방법을 나타내고 있다. 이 접근의 흥미로운 변화는 휴식시간의 레크리에이션 프로그램의 발전이다. 사실은 동기가 부여된 사람들은 더 열심히 일하려고 한다.

2. 소용돌이치는 임금 : 어떤 중세 연구가들은 아직도 적절한 경기부진이 종업원들을 동요할거 라고 말할지도 모른다. 만약 일에 대한 보상이 이루어지지 않거나 이루어질 것 같지 않다고 느끼면, 아마도 그것들을 줄일 것이다.

3. 주변 이익 : 산업은 요람에서 무덤까지의 원조를 시행하는 복지 상태 중에 가장 복지적인 측면에서 앞서나갔다. 사람들은 전보다 더 많은 돈과 더 많은 안전을 위한 시간을 업무에 쓰지 않고 있는 추세는 바꿀 수 없다. 이런 이익들은 더 이상 보상이 아니라 권리이다. 산업이 종업원들의 경제적인 신경과 게으른 신경 둘 다 만족할 줄 모르는 욕구를 가지고 있다는 걸 깨닫기 시작하면서, 사람들을 다루는 방법을 모르는 사람들을 위해 관리법을 만들어낸 행동학자의 말을 듣기 시작했다.

4. 대인관계 훈련 : 많은 예가 있듯이, 30년 넘은 교육과 사람들을 다루기 위한 심리적인 접근의 시도는 귀중한 인간관계 프로그램을 낳았다. 그리고 다음과 같은 질문을 남겼다 :
당신은 어떻게 노동자들을 동기부여시켰는가? 동기부여를 만들어 내기위한 대인관계 훈련의 실패는 관리인이나 경영자 자신이 인간관계에서 존재하는 품위를 유지하는 차원에서 그 자신에게 심리적으로 진실하지 못하다고 결론을 이끌어냈다. 그래서 진보한 형태의 대인관계 KITA(감수성 훈련)가 나타났다.

참고 자료

없음