사회이사제도의 문제점과 해결방안

소개글

사회이사제도의 문제점을 살펴보고 이에대한 해결방안을 제시하였다.

목차

1.서론
가) 사외이사제도의 정의 및 도입배경

2. 본론
가) 사외이사제도의 장점
나) 사외이사제도의 단점 및 문제점

3. 결론
가) 사외이사제도의 개선 및 방안
나) 사외이사제도의 전반적인 나의 견해

본문내용

가. 사외이사제도의 정의 및 도입배경

1. 사외이사의 정의

① 사내이사에 대응되는 개념으로서 통상 전문적인 지식과 능력을 갖추고 경영실무를 담당하지 않으면서 업무집행기관으로부터 독립적인 지위에서 이사회의 구성원으로 활동하는 이사를 말한다. 사외이사의 상응되는 사내이사는 회사의 상무에 종사하고 이사회의 감독을 받는 자로서 사용인의 지위를 겸직하는 사용인겸무 이사와 업무담당이사를 말한다.
이러하듯 사외이사는 그 직무와 역할이 사내이사와 다르지만 이사회의 구성원으로서 주주총회에서 선임되고 회사의 업무집행에 대한 의사결정 및 다른 이사의 업무집행에 대한 감독.감시 등 사내이사와 동일한 권한과 책임을 가지게 된다.

2. 사외이사제도의 도입 배경

기업이 확대성장 하면서 소유가 분산된 현대 기업은 자본은 주주나 채권자 등 외부투자자에게 의존하고 경영은 전문경영자에게 의존하고 있다. 이들 경영자와 외부투자자간에는 서로 다른 이해관계로 인해 대리인 문제가 심각하게 발생한다. 예를 들어 주주는 주식가치가 높아지는 것이 가장 바람직하나 경영자는 자신의 직업안정이나 보수의 극대화를 위해 또는 사회적 명성을 위해 기업규모의 확대와 업종다변화를 시도할 동기를 가지므로 주주나 채권자 등 투자자의 이해관계와 상치될 수 있다. 이러한 대리인문제는 경영 투명성이 미흡할수록 심각해진다. 따라서 경영자에게 기업경영에 대한 최대한의 재량권을 부여하면서 그러한 권한이 남용되지 않고 경영자가 주주에 대한 책임을 충실히 수행하도록 하는 것이 현대 기업지배구조 논의의 핵심이며, 이사회가 그 역할을 담당한다. 이사회의 핵심 기능은 주주를 대신하여 경영자를 감시하는 것이며 투자전략 등 기업의 전략적 경영정책을 의결하고 경영진의 경영성과 평가, 경영에 대한 조언과 권고 등을 하는 것이다.

참고 자료

없음