물류관리,매일유업,SCM사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

소개글

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목차

1. 매일유업 소개

2.최근 물류 개선 활동

3 세부 개선 전략, 그 효과(To-be)
* 다양한 시스템
* KPI 방법론
* 그룹 계열물류 통합
* SCM 전문가의 영입
* 그린 물류와 앞으로 나아갈 방향

4 시사점

본문내용

031. 다양한 시스템Multi pick 시스템복수지점에서부터 집송 후 한 지점으로 배송일정구역에 제품을 적재하여 오더 픽킹(Order Picking)을 고속으로 작업물류관제 시스템의 관리자가 창고의 물건 중 원하는 물건을 기계로 조정하여서 출하하는 시스템을 이용. 세부 개선 전략, 그 효과03멀티픽이 사용되는 경우.- 단일 구매자에게 배송하기 위해 같은 지역의 여러 납품업체에게서 짐을 싣는 화물차의 경우 (현실에서는 드물다) - 유통물류센터로 운반하기 위해 같은 지역에서 단위 별 물건들을 여러가지적재하여 운반하는 경우세부 개선 전략, 그 효과031. 다양한 시스템2) 차량 관제 시스템* 가장 중요한 부분인 “냉장 냉동” 경우 핵심 경쟁력은? SCM 전 프로세스에서의 Cold Chain 유지 최대한 빠른 시간 내 유통오전에 오더를 받아 오후에 배송을 완료하는 당일배송이 75 % 인 매일유업* 차량관제시스템?① 차량의 위치, 온도, 납품 진척현황, 반품 및 인수거절 현황 등 업무 현황 파악을 위한 정보수집 기능② 운행거리, 과속정보, 권역이탈정보, 장시간 정차정보 관리를 위한 정보수집 기능무선 네트워크 기반의 차량 관제 시스템 정보의 연속성 확보가시성 확보 운송품질 실시간 관리, 차량운전자 직접 감독관리물류비 절감 고객에 정확한 도착 예정 정보 제공 등 보다 세밀한 물류서비스 제공

참고 자료

없음