[유통관리] 월마트의 경영전략

소개글

제가 열심히 준비한 자료입니다.. 유통산업이나 국제 경영학 경영전략 과목에 적절한 자료가 될것같습니다..
많이 애용해 주십시여^^>>

목차

Ⅰ. 월마트의 개요와 성장과정

Ⅱ. 월마트의 기업 문화
CEO의 경영철학

Ⅲ. 월마트의 경영전략
1. 경영전략
2. 업태경영전략
3. 업태경영전략의 사례분석 - 월마트와 P&G와의
전략동맹

Ⅳ. SWOT 분석

Ⅴ. 월마트의 한국 시장 진출과 대응
(월마트와 이마트 비교)
1. 한국 유통시장의 환경변화
2. 월마트의 한국시장 진출
3. 월마트와 이마트의 전략 비교

Ⅵ. 월마트의 해외 시장 성공적 진입을 위한 대안
1. 대안제시
2. 대안에 대한 평가

본문내용

Ⅲ. 월마트의 경영전략
1. 경영전략

(1) 도전과 성장

- 월마트는 지속적으로 성장했으며, 자만을 피하면서 엄청난 도전을 시도하고 있 다. 해외시장 확장을 위해 경영, 영업, 머천다이징과 재무상태 따위에 온 신경을 집중하고 있다.

- 월마트는 다른 소매업체가 가지지 못한 많은 것을 가졌고 하향을 모른 채 끊임없이 성장해 온 것이다.


- 월마트도 인력의 효율적인 운영이 필요하게 되었다. 종업원이 1백만 명에 이르게 되었기 때문이다.

- 본부로부터 많은 인원과 점포가 멀리 떨어져 광범위하게 퍼져 있으므로 월마트 기업문화를 지속적으로 유지하는 것은 쉬운 일이 아니다. 미국 내 시장은 이미 포화상태에 이르러 더 이상 확장할 곳이 없었고, 결국 남미와 유럽, 그리고 아시 아로 점포확장을 꾀할 수밖에 없게 되었다. 쫓기는 듯한 다급한 인상을 보여주고 있기도 하지만, 이럼에도 불구하고 성장전략을 끝까지 밀고 가는 수밖에 별도리 가없다.

(2) 매일 저 비용 운용추구
- 1980년 1월 결산시 K마트의 경비율은 22.3%로 디스카운트 스토어업계 평균치 였다. 이에 비해 월마트는 업계최저인 20.3%를 기록했다. 월마트가 K마트에 비 해 경비율을 2%나 절감할 수 있었던 비결을 다음의 다섯 가지로 요약할 수 있다.

1) 월 마트는 주로 시골지역에 출점하기 때문에 도심출점보다 지가부담이 적었다.
저가출범은 개점초기 투자비를 대폭 삭감하는데 큰 힘이 되었다.

참고 자료

없음