월마트 세이유 사례 분석

목차

문제1. Was Seiyu the best partner for Wal-Mart?
문제2. What were Wal-Mart’s cultural oversights & how could they more effectively adapt to meet the needs of Japanese consumers Was Seiyu the best partner for Wal-Mart?
문제3. Given the competitive landscape in the Japanese Market, do you think Wal-Mart should consider converting/adopting to the convenience store format?
문제4. Should Wal-Mart leave Japan? If so, what would be the implications on Wal-Mart as a corporation and a brand? If not, how can Wal-Mart remain competitive and become profitable?

본문내용

문제점 1. 세이유 정상화에 필요한 막대한 자금

세이유 인수
- 2002년 월마트는 실적이 부진한 세이유 백화점 인수

세이유 적자 지속
- 인수 후 세이유는 10억 달러 이상 적자 발생 시킴
- 월마트가 세이유의 세이유 자본금 충당 및 대출금 상환을 위해 자금을 지불

정상화에 장애물 존재
- 월마트가 세이유에서 구조조정을 진행했고 빠른 흑자 전환을 기대
- 세이유의 더딘 개선 속도
- 월마트로 부터 지속적은 자금 지원을 받더라도 세이유 정상화에는 많은 장애물 존재

참고 자료

없음