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소개글

기업소개4P 분석SWOT 분석STP 분석성공요인 및 향후과제가격대 - 처음에는 대기업 제품 보다 상대적으로 싼 가격에 출시했으나, 대기업의 대량의 자본력으로 인해 현재는 대기업 제품보다 조금 높은 가격을 형성하고 있다. 그러나 쿠쿠가 주는 제품과 서비스 만족도에 비한다면 결코 비싼 가격이 아니라는 의견이 많다. 시장점유율 1위인 쿠쿠가 주는 만족도는 그 가격을 넘어선다. 또 고급화의 이미지를 유지하기 위해 지나친 할인전략을 피한다.가격 통일화 - 모든 유통채널(홈쇼핑, 대형마트, 백화점 등)에서 동일한 가격에 판매(사례 : 마트에서 덤핑으로 싸게 파는 일이 생김. 자기들이 이익 덜 보고 많이 판다는데 뭔 상관이냐 식으로 맞섬. 쿠쿠에서 현금 5000만원을 풀어 전 직원을 동원하여 그 매장 쿠쿠 제품을 전부 사들임.) 이유? 고객이 제품 이외의 것에 불만을 느끼지 않게 하기 위해.현금 결제 방식 - 선수금 원칙(이유? 외상일 경우, 상품을 막 다루기 때문에 제품력을 믿고 팔았음), 현금거래 원칙(대신 마진율을 높임), 당시 밥솥을 만드는 모든 기업이 외상이나 어음거래를 하고 있었으나 쿠쿠는 철저한 현금거래를 고집했다. 당시 상황으로 현금거래는 일종의 모험이기도 했다. 외상이나 어음거래에 익숙해 있었던 대리점은 그와의 거래를 꺼렸기도 했다. 심지어 어떤 거래선은 "쿠쿠 밥솥이 얼마가지 못해 문을 닫을 것"이라고 소문을 내기도 했다. 그러나 선수금, 그것도 현금으로 거래를 하게 되면 영업점 에서도 다른 제품들보다 더 애착을 가지고 열심히 팔지 않는가 하는 생각으로 꾸준히 밀어붙인 결과, 현재는 이 원칙이 잘 지켜지고 있다.

목차

기업소개

4P 분석

SWOT 분석

STP 분석

성공요인 및 향후과제

본문내용

기업소개
탄생
쿠쿠 홈시스는 성광전자로 1970년대 “최고의 품질로 사회에 봉사한다.”라는 기지를 걸고 부산에서 처음 공장을 시작하였다. 처음에는 LG전자의 OEM 업체로 작은 한 중소기업으로 시작하였으나 97년 IMF위기로 납품 중단, 1998년 쿠쿠(CUCKOO)라는 브랜드 제품을 출시하여 새로운 도약을 시작하였다.

출시 후 4개월 동안은 단 1대도 판매되지 않았으나, 1년 3개월 만에 점유율 1위.
현재 밥솥시장 점유율 70%. 현재는 밥솥뿐만 아니라 종합생활가전 브랜드로 도약.
삼성을 이긴 유일한 중소기업.

목표
가치 있는 가격, 가치 있는 제품으로 세계인에게 인정받는 가전 종합브랜드

경영철학
고객 최우선 주의
기술 혁신
글로벌 대표 브랜드로의 도약
사랑 나눔 실천


경영철학 - 고객의 사랑과 신뢰에 보답하는 고객최우선주의
기술혁신을 통한 최고의 품질가치 창출
국내 대표 종합생활가전브랜드를 넘어 글로벌 대표 브랜드로의 도약
쿠쿠 사회복지재단을 통한 사랑나눔 실천

참고 자료

없음