기업 경영혁신 사례분석- TOMS 탐스슈즈, OLPC 사례분석및 차후개선방향

소개글

TOMS 탐스슈즈, OLPC 경영혁신 사례분석및 차후개선방향에 대해 정리한 보고서입니다.

목차

1. 서론

2. 본론

(1) TOMS SHOES
1) 블레이크 마이코스키 - Chief Shoe Giver Blake Mycoskie
2) 혁신과정
① 신발 아이템 (제품경영)
② One For One (기부경영)
③ 기부를 위한 광고비용의 최소화
3) 혁신 후
4) 차후 개선점

(2) 새로운 교육의 장을 열어주는 OLPC
1) OLPC?
2) 설립목적 - OLPC의 등장원인과 기존 노트북 시장
3) 선택의 이유 - 그렇다면 왜 노트북인가?
4) 혁신과정 - OLPC의 특징, 다른 컴퓨터들과의 차별성
5) 혁신 후 - 현재 OLPC의 현황과 성과
6) 개선점 - 문제점은 없는가?

3. 결론

본문내용

사람들은 보통 특정 행위를 하는데 있어서 이해득실을 따지는 경향이 많지만 동시에 남에게 무언가를 베풀고 싶어하는 선의의 마음 역시 가지고 있다. 이를 단순히 이해득실로 따지기에는 설명에 부족한 점들이 많다고 생각한다. 예를들어 사람들이 헌혈을 하는 이유를 추론할때 단순히 유가상품이나 헌혈증을 받고 싶어서 혹은 주위사람들에게 칭찬을 듣고 싶어서 같은 개인충족적인 원인들로 이 행위를 설명하기엔 부족한 점이 많기 때문이다. 보통 이타적인 행위에는 자기 비용이 들기 마련인데 이런 자가비용에는 보상이 돌아온다는 보장이 없기 때문인데 실험결과 이런 상황에서도 20~50%정도의 사람들은 이타적인 행동을 할 수 있다고 말하고 있다.

그렇다면 왜 사람들은 보상이 돌아오지 않는 이런 이타적 행동을 하게 되는 것일까? 헌혈하는 사람들에게 일정금액의 현금을 지급했을 경우에는 헌혈자의 수가 현저히 줄었다고 한다. 이는 즉 사람들이 피를 파는 것이라는 생각을 하게 됨으로써 도움을 준다는 가치를 훼손시켰다고 생각하기 때문인데 결국 이런 이타적 행동의 근간에는 사람들이 베푼 것에 대한 만족감이 깔려있다고 생각한다.
이번 과제에서 우리가 조사한 단체와 기업들은 서비스를 단순히 시장 소비자들에게 제공하는 것이 아닌 시장 소비자들에게 무언가를 베풀 수 있는 이타적 행위의 근간이 되는 제품과 서비스들이라고 생각하며 TOMS 슈즈와 OLPC를 조사 발표하게 되었다.

참고 자료

없음