본인이 존경하는 경영인의 모습을 구체적 사례를 들어 분석, 제시하고, 비영리기관에 적절하다고 판단되는 경영인의 이상적 모델을 관리자와 리더의 관점에서 제안하시오

소개글

본인이 존경하는 경영인의 모습을 구체적 사례를 들어 분석, 제시하고, 비영리기관에 적절하다고 판단되는 경영인의 이상적 모델을 관리자와 리더의 관점에서 제안하시오

목차

1. 본인이 존경하는 경영인의 모습
1) S사의 사례

2. 경영인의 이상적 모델
1) 현재 하고 있는 일에 대한 열정
2) 본능적인 지능 및 경영적 사고의 명확성
3) 뛰어난 의사소통 능력
4) 강인한 체력
5) 성공에 대한 칭찬을 나누어 가지려는 노력
6) 내면의 평온
7) 유년기의 경험을 건설적으로 사용할 줄 아는 능력
8) 끈끈하고 활기 넘치는 가족
9) 삶과 도전에 대한 긍정적 자세
10) 올바른 것을 잘 해 나가는 것에 대한 초점

본문내용

미국에서 가장 성공적인 경영인들 중 돈이 아쉬워서 일하는 이는 아무도 없다. 그들은 그들이 열정적으로 하는 일을 사랑하기 때문에 일한다. 이러한 이유로 그들은 여가 선용을 하는 대신 늦게까지 힘들게 일을 하는 것이다.
2) 본능적인 지능 및 경영적 사고의 명확성
성공적인 최고경영인들 중 다수가 뛰어난 지능을 지니나, 그들은 그 지능을 각자의 사업에 관하여 명확한 사고를 하기 위해 건설적으로 이용한다. 이와 더불어, 훌륭한 최고경영인들은 그들의 전문 분야에서 직관을 보이는 경향이 있다. 그들은 남이 알아차리기 전에 자신의 기업이 나아가야 할 방향을 무의식적으로 감지한다.
3) 뛰어난 의사소통 능력
사람들과 조직을 잘 이끄는 것은 결국에는 의사소통을 얼마나 효과적으로 잘 하느냐에 달려있다. 성공적인 경영인들은 복잡한 주제를 남들에게 효과적으로 이해시킬 수 있다.
4) 강인한 체력
성공적인 경영인들은 개인 시간 중 근무를 차치하고 일주일에 평균 65시간을 근무하는 것으로 나타났다. 이러한 근무시간의 연장으로 인한 긴장에 이겨내기 위해서는 엄청난 체력이 필요하다.
5) 성공에 대한 칭찬을 나누어 가지려는 노력
성공적인 경영인들은 자신의 이기를 조절한다. 자신의 성공에 스스로 성취한 것들을 내세우기보다는 가족이나 동료, 근면, 시의적절함과 심지어는 행운에 그 공을 돌린다.
6) 내면의 평온
성공적인 최고경영인들은 남들이 주위에 있었으면 하는 인간상인 경우가 많다. 이는 이들이 지진 카리스마보다 그들이 내면에 지니고 있는 무언가에 근거한다.

참고 자료

없음