CJ엔터테이먼트의 경영전략

소개글

경영전략)수치로 보는 CJ엔터테인먼트 사례분석

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목차

1.CJ엔터테인먼트 사업구성

2.CJ엔터테인먼트의 판매 구조

CJ 엔터테인먼트 수직적 통합에 대한 사례 분석


1. CJ 엔터테인먼트의 영화 산업에서 수직적 통합의 타당성에 대하여 논하시오.
(본문내용 참조)
2. CJ Entertainment가 특히 제작부문으로의 수직적 통합을 강화하려는 시도는 과연 올바른 전략인가? 향후 CJ Entertainment가 경쟁우위를 가질 수 있는 방법을 모색해보시오.
(본문내용 참조)
3. 경쟁자인 플레너스 엔터테인먼트와 CJ Entertainment의 사업구조를 비교하고 어느 기업의 사업구조가 더 바람직한지 토의해 보자. 만일 이 두 회사가 합병을 한다면 시너지가 발생할 수 있을 것인가?
(본문내용 참조)

참고문헌

경영전략 사례집(장세진,2003, 박영사)
한국영화진흥회
CJ entertainment 홈페이지

본문내용

CJ 엔터테인먼트 수직적 통합에 대한 사례 분석


1. CJ 엔터테인먼트의 영화 산업에서 수직적 통합의 타당성에 대하여 논하시오.

영화 산업에서의 가치 사슬은 투자, 제작-배급-극장의 형태이며, 각각 그 기능을 담당하고 있다. 현재 CJ 엔터테인먼트는 한국 영화와 드림웍스 영화에 대한 배급을 하고 있으며, 자회사인 CJ CGV와 자체 운영 극장(씨네코아, CGV대한, CGV남포)을 통해 극장 상영을 하고 있다. 즉. 이를 통해 영화 산업의 투자, 제작-배급-극장의 가치 사슬 전반에 대한 수직 통합을 이룬 상태이다.

이러한 수직적 통합의 궁극적인 목적은 안정적 배급망을 확보하여 리스크를 줄이고, 수익을 극대화 하기 위한 것이다. 수익 극대화는 역시 다음의 두 가지 조건을 충족시켜야 한다.
첫째는 우수하고 풍부한 컨텐츠의 확보, 둘째는 강력한 배급망을 갖추어야 한다는 것이다. CJ는 현재 드림웍스 영화(아메리칸 뷰티. 글레디에이터 등)에 대한 독점적 배급권을 확보하고 있어 작품성과 예술성을 갖춘 외화들을 두루 상영할 수 있지만 드림웍스 영화만으로는 라인업을 확보할 수 없기 때문에. 필연적으로 한국 영화 확보에 나선 상태이다. 따라서 지금까지 명필름. 튜브 엔터테이먼트. 신씨네. 강제규 필름. 나비 픽쳐스 등의 한국 영화 제작사들과 투자를 통한 공동 관계를 맺어오고 있다.
CJ는 라인업뿐만 아니라 CGV라는 멀티플렉스 극장 체인을 보유하고 있다. CJ CGV 는 2006년까지 전국 스크린을 175개까지 확장함과 동시에 지방 극장의 임차를 통해 직접 통제할 수 있는 스크린 수를 더욱 확대할 계획을 갖고 있다. 이렇게 CGV 보유에 열을 올리는 이유는 첫째, 제작사와의 배급 계약에 있어서 교섭력의 우위를 가질 수 있고, 둘째, 극장과의 배급 계약에서 역시 교섭력의 우위를 가질 수 있다. 셋째는 극장 사업 자체에서 나오는 안정적이고 높은 수익 때문이다. CJ는 CGV 지분을 통하여 지분법 평가 이익이라는 영업외 수익을 기대할 수 있고, 또 경영 자문 계약의 체결을 통해 총 매출의 4%를 가져갈 수 있기 때문이다. 이렇게 CGV 확보는 배급사, 제작사, 극장 사이의 교섭 관계에 중대한 영향을 미치기 때문에 단순히 영화 배급 창구 이상의 기능을 하는 것이다.

참고 자료

경영전략 사례집(장세진,2003, 박영사)
한국영화진흥회
CJ entertainment 홈페이지