[경영론]BC카드의 신인사관리

소개글

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목차

Ⅰ.서론
1.연구의 목적 및 필요성

Ⅱ.21세기 인사경향
1.21세기 인사시스템특징
2.인사제도의 2대지주:능력주의와 연공주의
3.기업환경 변화와 인사관리

Ⅲ.연구의 방법
1.연구대상:bc카드
2.연구내용 및 분석(비씨카드신인사제도)

Ⅳ.조사결과 및 해석
1.연봉제의 의의 및 도입배경
2.연봉제의 운용과 도입효과

Ⅴ.결론 및 제언

Ⅵ. 참고자료

본문내용

인사제도의 2대지주: 능력주의와 연공주의
-기업의 인사관리에 있어서 종업원들의 주된 관심사는 임금과 승진에 관한 인사정책이다. 이러한 인사정책의 2대지주는 연공주의와 능력주의이다. 연공주의는 구성원들을 승진, 승급시킬 때 연령,학력,근속년수와 같은 속인적 요소를 우선시하는것이다. 능력주의가 일정시점에서의 특정 구성원에 대한 능력이나 업적대비 승진이나 승급이 균형을 이루는것이라면 연공주의는 일정기간 즉, 재직기간중의 업적이나 실적의 총 공헌동를 기준으로 승진과 승급을 시키는 것이다. 무한경쟁의 경영환경과 노동시장의 유연화에 대한 필요성이 급격히 증가하면서 기업의 인사관리는 구성원들의 잠재적 능력과 창의성, 실적에 바탕을 둔 능력주의로 전환을 하지 않을 수 없게 되었다. 이러한 점에서 기업의 인사관리는 유지지향에서 성장 지향적으로 전환되어야 한다.
우리나라 기업현장에서 실시 또는 도입이 검토되고 있는 능력주의 인사제도는 아직은 초기단계로서 이론적 바탕이 미약하거나 체계적이지 못한 것 측면이 있지만 대체적으로 다음과 같은 기법들이 운용되고 있다.
ⅰ.연봉제: 전년도 실적을 A, B, C, D, E의 5등급으로 상대 평가한 다음 기본급을 제외한 성과급의 인상률에 차등을 두는 것이 일반적이다. 그러나 연봉결정시 연봉삭감 의 경우를 배제한다.
ⅱ.다면평가제: 상급자에 의해 일방적으로 평가되던 기존의 평가 내지 고과방식은 공정성에 대한 회의와 평가내용이 단조롭다는 단점이 있다. 따라 상급자뿐만 아니라 동 료,부하로부터 동시에 평가를 받는 방식이 다면평가제이다.

참고 자료

·강제상, (2001) 새로운 인사제도에 관한 모색: 한국 인사제도 개혁에 관한 시사점,
·안광현, (1998)신인사제도의 도입, 운용현황 및 개선방안에 대한 고찰,
·월간 리쿠르트: (2002.4) 국내 대기업 인사시스템 분석,
·월간 리쿠르트: (2002.2) 미래신용사회 이끌어 가는 기업,
·환경기업정보: 카드 산업현황
·민병보, Thomas International korea 대표 :채용환경 변화에 따른 국내기업의 채용시스템
박경규(서강대학교, 경영학 교수)
·박준성(성신여자 대학교 경영학과 교수): 과학적 인사관리 추진방안 중
·LG주간경제:(1997.2)한국기업 연봉제의 성공조건 p5
·한국 중소기업 학회:(1997) 중소기업 시대의 신 인사전략 p41
·http:www.kedjob.com
·http:www.bccard.com