ch[1].9 글로벌경쟁시대의 경영 전략

소개글

글로벌경쟁시대의 경영전략 - 9장 기업의 다각화전략

목차

United 항공사의 다각화 실패

Allegis의 문제점

본 장의 세부 학습내용

다각화란?

다각화의 목적(1)

다각화의 목적(2)

다각화의 목적(3)

다각화의 성과

다각화전략의 성공을 위한 요건

포터의 기준을 적용한 Allegis사례분석

사업포트폴리오 관리

포트폴리오 관리기법의 문제점

다각화된 기업관리: 핵심역량의 축적 및 활용

Unted항공사 동영상(최근현황)

금호아시아나그룹 동영상

본문내용

United 항공사의 다각화 실패
“여행슈퍼마켓”전략이 추진
예약시스템을 통한 한 번의 예약으로 비행기, 렌터카, 호텔예약이 동시에 가능하도록 하였음.
이를 위해 1985년부터 적극적인 인수를 추진함.
Hertz인수(1985년)
Pan American Airline태평양 노선 인수(1986년)
Hilton International인수(1987년)
이를 통해, 항공사(United), 렌터카(Hertz), 호텔체인(Westin, Hilton),여행예약(Covia), 마케팅(MPI) 등에서 계열사간 시너지를 창출하고자 하였음.
이를 위해 기업명도 Allegis로 변경함.

Allegis의 문제점
단기간의 대형인수로 인한 자금사정악화로 노후화 된 비행기를 교체하지 못함.
가격경쟁을 통한 경쟁사의 반격으로 8개 도시에 대한 운항취소결정 및 이로 인한 노동조합과의 관계악화.
계열사간 시너지 창출의 실패
Hertz의 고객들 중 단지 18%만이 United를 이용하고 있었기 때문에 다른 호텔 및 항공사들과 우호관계를 유지함.
유연성이 낮은 인수전략을 채택함으로써 불리한 조건에 내부 계열사와 계약을 체결함.
경쟁사인 American항공사는 AVIS와 전략적 제휴를 추진함으로써 United의 전략에 대응하였음.

참고 자료

없음