GS리테일 조직 이론 사례

소개글

GS리테일 조직 이론 사례 입니다.
학교 과제라서 밤새며 요약하고 정리했습니다.

목차

1. GS리테일이 성장할 수 있었던 일반환경의 특성은 무엇인가?

2. GS리테일이 성장할 수 있었던 과업환경의 특성은 무엇인가?

3. 환경의 불확실성이라는 개념에 의하면, GS리테일은 환경의 어느 상한에 들어있는가? 그 이유는 무엇인가?

4. GS리테일이 직면한 환경의 불확실성으로 보아 조직을 제대로 설계했다고 생각하는가? 그 이유는 무엇인가?

5. GS리테일이 최근에 직면한 환경변화에 대해 어떻게 대응하는 것이 가장 바람직한가? 그 이유는 무엇인가?

본문내용

1. GS리테일이 성장할 수 있었던 일반환경의 특성은 무엇인가?

일반 환경이란 기업 내에서 말고도 외부에서 받을 수 있는 일반적인 환경이며, 조직에 영향을 주는 환경을 의미합니다. 사례에서 기업이 발전할 수 있었던 일반 환경은 1980년 이후 급속히 성장한 유통사업이 배경이 됩니다. 서울중심의 교통망이 형성되고 인구의 집중으로 지방상권의 약세 등 급속한 상권변화가 이루어진 것, 서울 가락 농수산물 시장 출현과 같은 도매기구의 확대, 체계화와 같은 현상들 입니다. 또한 이와 관련된 법규가 정비되어 유통산업의 발전을 촉진시켜주었습니다. 이에 소득수준 향상에 따른 내수 증대, 수입자유화의 정책, 높은 소비생활단계로의 시작도 유통업의 성장기를 가져오게 하면서 유통산업이 성장할 수 있게 해주었습니다. 또한 핵가족화와 소비패턴의 다양화, 올림픽의 개최, 유통시장개방 등이 전체 유통성장을 촉진시키는 요인으로 작용 했습니다.

2. GS리테일이 성장할 수 있었던 과업환경의 특성은 무엇인가?

과업환경은 일반 환경으로 인해 치열한 상권경쟁과 외국기업의 국내 유통업 진출에 대한 법적 규제가 줄어든 것이 있습니다. 외국기업의 진출에 대한 법적 규제를 줄이는 것은 곧 경쟁의 심화를 의미하는 것입니다. 이에 따라 1990년대에 다양한 형태의 업종이 출현하고 진출지역도 서울, 수도권 중심에서 벗어나 지방으로 확산되는 것도 GS리테일의 과업환경이라고 볼 수 있습니다.

참고 자료

없음