기업 조직구조의 형태) 조직구조의 의의와 기업조직의 유형

소개글

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목차

* 기업 조직구조의 형태

Ⅰ. 조직구조의 의의

Ⅱ. 기업조직의 유형

1. 기능식 조직구조
2. 사업부제 조직구조
3. 매트릭스 조직
4. 전략적 사업단위

본문내용

I. 조직구조의 의의

우리 사회는 많은 조직으로 구성되어 있고 모든 조직은 인간으로 구성되어
있다. 조직은 목적을 추구하는 사회적 단위로서 개별 구성원은 조직의 목표에
기여하도록 조직화된 개인적 과업을 수행하는 사람들로 구성된다.
이처럼 조직이란 공통의 목적이나 목표를 달성하기 위해 사람들이 모인 집
합체로서 주어진 위재구조 속에서 구성원은 상호작용을 하게 된다. 그리고 대
다수의 사람이 서로 다른 조직의 구성원으로서 다양한 역할을 수행하며 사회
생활을 하고 있다.
조직구조를 이해하기 위해서는 우선 구조(structure)에 대해 이해할 필요가
있다. 조직구조는 매우 간단한 관계에서 업무가 다양해짐에 따라 매우 복잡한
것으로 발전되기도 한다. 특히 기업조직의 경우, 초기에는 몇 명의 종업원만
으로 이루어진 간단한 조직구조에서 그들의 과업 및 권한관계는 상당히 단순
해진다. 그러다가 업무의 내용이 복잡해지고 종업원 수가 증가하게 되면 경영
자는 혼자서 종업원을 지휘할 수 없게 되고, 기업 내의 필요한 경영계층을 늘
리게 되며 그것을 관리하는 중간 책임자를 두게 된다. 이때부터 기업은 점차
복잡한 조직구조가 형성된다.

II. 기업조직의 유형

만일 기업의 성장이 계속 확대되면 조직구조는 분업의 필요성을 느끼게 되
고 수평적 혹은 수직적으로 확대할 준비를 하게 된다. 그렇게 되면 조직구조
는 보다 복잡해지고 부문간 계층간의 협조 역시 곤란하게 된다. 이때 조직은
그 구조를 변화시켜야 할 당위성을 지각하게 된다.
기업의 규모가 커지면 한 사람이 사업을 추진해 나가는 것은 불가능해 진다.
따라서 한 사람의 힘으로 이를 수 없는 사업을 효과적으로 수행하기 위한 조
직이 필요하게 된다. 조직구조란 기업이 성장하게 됨에 따라 필수적으로 당면
하게 되는 기업내부의 차원이다. 따라서 기업성장에 조직구조의 형태가 어떻
게 변천하여 오늘날까지 발전하여 왔는지를 살펴보기로 한다.

참고 자료

없음