경영전략 ) 마이클 포터의 산업구조분석기법에 대해 설명. 마이클 포터의 산업구조분석기법의 유용성과 문제점에 대해 설명

목차

1. 마이클 포터의 산업구조분석기법에 대해 설명
2. 마이클 포터의 산업구조분석기법의 유용성과 문제점에 대해 설명
3. 기업의 경영자원의 3가지 유형을 들고 각각에 대해 설명
4. 기업 핵심역량의 정의와 특징을 설명
5. 기업이 자신의 핵심역량을 파악하는 방법 2가지를 들고, 각각에 대해 간단히 설명
6. 기업 조직구조 유형 4가지를 들고, 각각에 대해 간단히 설명
7. 기업 전략목표 수립에서 기업 전체 이윤극대화와 개별사업단위(또는 기능별 부서)의 목표를 연결하기 위하여 도입된 Balanced Scorecard에 대해 설명)
8. 기업들의 사업부 경영성과 측정 주요 3가지 방법 중 가중평가방법에 대해 설명
9. 비용우의의 결정요인(원천)으로서 규모의경제와 경험효과에 대해 설명
10. 가치사슬에 의한 비용우위분석 5단계에 대해 설명

본문내용

1. 마이클 포터의 산업구조분석기법에 대해 설명
경영전략의 대가 마이클 포터는 5가지 요인으로 산업구조분석기법을 설명한다. 5 force model이라고 불리는 이 이론은 조직이 시장에서 경쟁우위를 확보하기 위해서는 해당 산업 내에서 5가지 경쟁요인을 확보하여야 한다고 설명한다. 이 5가지 요인은 서로 밀접한 관련을 갖지만 핵심적인 5가지 요인으로 각각에 대하여 경쟁력을 갖출 때 전략적 우위를 가질 수 있다고 말한다. 또한 산업의 특성에 따라 각각의 요인 중 가중치가 달라지며, 기업의 핵심역량에 해당하는 요인은 달라질 수 있다고 말한다.

<중 략>

3. 기업의 경영자원의 3가지 유형을 들고 각각에 대해 설명
경영자원이란, 기업이 목표와 성과를 달성하기 위해 가지고 있는 여러 형태의 자원을 총괄하는 말이다. 핵심적으로 경영자원은 그 특성에 따라 3가지로 유형화 할 수 있는데, 구체적으로 유형 자원, 무형자원, 인적 자원이다.
먼저 유형 자원은 형태가 있는 자원으로 기업이 가지고 있는 유형의 재료, 설비, 시설 그리고 자본을 의미한다. 예를 들어 생산업체가 있다고 가정을 하면, 원재료, 원재료를 가공하는 생산시설, 완성품, 그리고 경영활동을 지속할 수 있도록 근간이 되는 자본금을 아우른다. 다음으로 무형자원은 형태가 없지만, 기업의 성과에 도움이 되는 자원이다.

<중 략>

8. 기업들의 사업부 경영성과 측정 주요 3가지 방법 중 가중평가 방법에 대해 설명
기업은 이윤을 추구하는 조직이기 때문에, 각 사업부의 경영성과 역시 이익률로서 많은 평가가 이루어진다. 구체적으로, 수익률, 현금흐름, 시장점유율 증가 등 실질적이고 당장의 이익이 되는 이윤으로 많은 평가가 이루어진다.
하지만 사업부마다 동일하게 평가를 한다면 그 공정한 평가가 될 수 없는데, 사업부 성장성에 따라 이윤을 추구할 수 있는 정도가 다르기 때문이다.

참고 자료

없음