경영전략 두산

소개글

경영전략 두산

목차

◆서론
1. 선정동기
2. 기업개요
(1)두산그룹 연혁
(2)비전과 미션

◆본론 - 100년 넘게 장수해온 두산의 전략은?
1. 연혁별로 나눠본 두산의 전략요약

2. 선택과 집중을 통한 올바른 전략적 방향설정
(1)환경에 따른 다각화와 집중의 선택
(2)두산의 집중과 다각화 전략
(3)사업구조 집중으로 이룩한 성과 (구조조정)
1) 현금흐름을 흑자구조로 전환
2) 재무구조의 획기적 개선
3) 성장기반의 구축
4) 사업포트폴리오를 소비재에서 산업재로 변신
5) 인재와 수익성 중심의 경영
6) 연평균 26% 매출성장률, 신성장동력 확보
(4)핵심사업의 다각화 전략
1)과감한 인수합병(M&A)
(5)집중화(구조조정)의 세부내용과 성공요인
1)조직개편
2)기업이미지 전략 추진
3)단계별 구조조정
4)구조조정성공요인

◆결론
1. 두산의 100년 경영철학

본문내용

◆서론
1. 선정동기
쇠퇴, 그리고 단명이라는 숙명에 역행해 ‘영원한 기업’으로 가는 기업들은 뭐가 다를까. 그 비결은 성공에 안주하지 않고 시장의 변화에 민첩하게 움직이는 ‘변신능력’에 있다. 한국 지속경영학회장인 서울대 경영학과 조동성 교수는 “진정한 장수기업은 ‘오래된 기업’이 아니라 지속적인 변화로 젊음을 유지하는 ‘불로기업’을 의미한다.”고 했다. 이 ‘변신능력’은 때로 기업의 정체성을 바꾸기도 하는데, 기업은 스스로의 핵심역량을 시대의 요구에 맞춰 바꿔나가는 것이다. 기업이 과거와 결별하고 앞으로 커나갈 미래를 준비해야 수명 연장이 가능하기 때문이다. 이러한 맥락에서 재계순위 13위 두산그룹이 중공업 기업으로 재탄생한 과정도 비슷하다. 1896년 박승직상점으로 시작해 국내 최장수 기업으로 꼽히는 두산그룹은 100여년간 소비재 산업에 주력했다. 그러나 성장의 한계를 느끼고 구조조정 등을 통해 글로벌 ISB(Infrastructure Support Business) 기업으로 변모했다. ‘세계 각 지역에 도시화가 가속될 것이다. 이에 필요한 인프라 구축 사업이 살 길’ 이라는 판단 때문이다.
오래되고 몸집이 큰 기업일수록 가진 것을 잃을까봐 변신을 두려워하고 지속적인 혁신의 필요성에도 둔감해지기 쉽다. 하지만 이러한 변화를 두려워하지 않고 혁신적인 변화를 추구하며 장수기업으로 우뚝 선 두산.

참고 자료

없음