[국제경영] LG전자의 제니스 인수

목차

I. 서론

Ⅱ. 상황 분석
1. 인수 배경 및 경위
1) Zenith의 지속적인 경영 부실
2) LG전자의 북미 가전 시장 진출 교두보 필요
3) LG전자와 Zenith의 협력관계

2. 기대 효과
1) 북미 가전 시장에 대한 지배력 확대
2) 기술 확보


Ⅲ. 문제점 분석
1. 외부요인
1) TV 판매수익성 악화
2) DIGITAL TV 상용화 지연

2. 내부요인
1) 인수 결정상의 문제점
2) 통합 과정상의 문제점
3) 통합 후 정착화 문제


Ⅳ. 대안
1. 조직 정비의 문제
1) 마케팅, R&D,인사관리 파트를 제외한 타 기능 부서의 아웃소싱
2. 산업 구조조정의 문제
1) 강도 높은 저수익 사업의 구조조정
2) 칼러 TV 판매의 활성화 전략
3. 인적자원 관리
4. 경영방식의 문제, 시너지 효과 창출문제
5. 조직 문화의 충돌 : 기업문화의 확립


Ⅴ. 결론

본문내용

1995년 7월 세계적인 가전업체인 Zenith의 인수를 발표한 LG전자는 “세계1위의 전자가전업체”로서 선진 기술과 경영의 학습, 미국 디지털 TV시장 판도에 있어서의 우위확보를 위해 뛰어 들었으나 실제 경영 3년 만에 7억 달러라는 적자와 함께 1999년 법정화의로 인수의 한계를 들어내었다. 현 조에서 LG전자를 보는 시점인 1997년은, 1996년 1차의 대대적인 경영수술을 거친 후 월가로부터 회생가능성의 긍정적인 평가를 받은 구조조정마저 실패로 끝나고 결국 1999년 8월 Zenith의 자발적인 파산 신청과 사업 회생 계획 승인에 따라 Zenith가 LG전자가 100%지분을 보유한 자회사로 재탄생하기 전까지의 시점이다. 즉 1차 구조조정의 실패의 입장에서 아직은 Zenith의 파산 선고 이전이라 가정했을 때 제 2차 컨설턴트업체로서 LG전자의 Zenith의 인수발생문제 분석과 그 회생방안에 대하여 풀어나가고자 한다.

참고 자료

없음