[경영전략] LG전자의 제니스 인수

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목차

LG 전자의 제니스 인수
○ 개요
- LG 전자에 대해서
·LG 전자의 해외 진출
· LG전자의 미국진출
- ZENITH의 전략적 제휴
- 기업의 경영 · 전략상의 문제
∴ 현지 시장에 대해서 정확한 판단의 미흡
∴ 현지인의 반발
∴ 구조 조정의 미흡
∴ LG의 미혼한 태도
∴ 소읽고 외양간 고치기
- 회생시키기 위한 해결 방안 및 전략
∴ 고부가 가치 산업
∴ 미국 시장에서의 HDTV의 표준화
∴ 시스템 통합으로 비용의 감소
∴ 인적자원 개혁 및 조직 통합
- 우리기업이 해외 진출시 고려사항

본문내용

·LG 전자의 해외 진출
。 해외 진출 과정의 지역별 세분화
1단계 : 선진국 시장 (초기단계)
2단계 : 개도국 시장
3단계 : 동구권이나 중국 및 CIS(구소련) 등의 신규시장

1단계 : 주요 수출시장인 미국과의 통상마찰, 유럽공동체의 역외국각들에 대한
관세 및 비관세 등의 장벽에 부딪쳐 현지 생산기지를 구축하게 되었으나 성공 적이지는 못했다.
2단계 : 저원가 생산의 이점이 없어지면서 시장을 다변화 할 필요성에 의해 개도국 진 출을 모색하였다.
3단계 : 사회주의 국가의 시장개방에 따른 시장선점권을 획득하기 위해서 해외지사를 설립하였다.
· LG전자의 미국진출
뉴욕지사(1968) → 현지판매법인 설립(1978) → 현지공장 설립(1980) → 공장증설 → TV 부품에 대한 반덤핑과세, 가격경쟁력 하락 → 공장의 효율성 악화 → 공장폐쇄(멕시코 이전) → 제니스사 협력 및 인수의 당위성 확보

LG전자는 안정적인 수출물량 확보, 현지시장개척경험의 축척, 대량생산과 기술향상을 통한 품질수준안정 및 가격 경쟁력 제고 등을 바탕으로 자사 브랜드의 수출확대를 도모할 수 있었으나 70년대 일본 및 한국의 컬러 TV의 수출물량이 급증하게되자 미국의 수출
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