Everest 1996 하버드 케이스 원인 분석 및 시사점

소개글

하버드 에베레스트 사례에 대한 원인 분석 및 시사점을
요약한 자료입니다.
인사조직론점에서 분석한 자료로 단순히 원인 및 결과를 분석한 자료가 아닙니다.

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목차

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본문내용

◎ 에베레스트산 소개
해발 8850M의 에베레스트산은 네팔과 티벳 사이에 위치한다. 1922년 George Mallory가 이끄는 영국팀에 의해 정상 등정이 첫 시도 되었으나 실패했다. 1953년 5월 29일, Edmund Hillary가 처음으로 에베레스트 등정에 성공하였고, 이후 여러 등반가의 도전이 계속되었다. 1980년 초까지 100명이 정상 등정 성공하였고, 1985년 미국 등반가 David Breashears가 55세의 재력가 Dick Bass를 이끌고 정상 등정에 성공하면서, 상업 원정대가 극적으로 증가하기 시작했다. 1996년까지 정상 등정 성공자는 846명이며, 이 중 반 이상이 최근 5년 사이에 성공하였으나, 반면 148명의 사망자가 있었다.
◎ 1996년 원정대
1996년에는 30개의 원정대가 에베레스트 등정을 시도하였다. 이 중 가장 큰 규모의 상업원정대가 Rob Hall가 이끄는 Adventures Consultant와 Scott Fischer가 이끄는 Mount Madness 였다. Hall은 1992년 원정대를 설립하여 1994명까지 39명의 고객을 정상까지 가이드하였다. 1995년의 원정대는 정상을 얼마 안 남기고 안전상 문제로 하산하였기 때문에, 그는 1996년 원정대를 통해서 1995년의 실패가 그의 실력 부족이 아닌 자연에 불가피한 상황이었다는 것을 증명해 보이고 싶어했다. 1994년 에베레스트를 무산소 등정에 성공한 Fischer는 Hall의 상업원정대 성공에 영향을 받아, 1996년 원정대를 모집하였다. Hall과 Fischer가 이끄는 원정대의 팀원들 중에는 8000m 이상의 고산지대를 등반한 경험이 없는 자들도 많았지만, 정상까지의 등정에 대해 믿음을 가졌다.

참고 자료

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