동기의 개념과 역할, 동기부여(모티베이션) 목표설정이론, 동기부여(모티베이션) 공평성이론, 동기부여(모티베이션) 욕구이론, 동기부여(모티베이션) 동기부여위생이론, 동기부여(모티베이션) 사회적 비교이론 분석

소개글

동기의 개념와 역할, 동기부여(모티베이션)의 목표설정이론, 동기부여(모티베이션)의 공평성이론, 동기부여(모티베이션)의 욕구이론, 동기부여(모티베이션)의 동기부여위생이론, 동기부여(모티베이션)의 사회적 비교이론 분석

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 동기의 개념

Ⅲ. 동기의 역할
1. 발생적 기능(시발적 기능)
2. 지향적 기능
3. 조정적 기능
4. 강화적 기능

Ⅳ. 동기부여(모티베이션)의 목표설정이론

Ⅴ. 동기부여(모티베이션)의 공평성이론
1. 투입
2. 성과
3. 이론의 전제
4. 의의

Ⅵ. 동기부여(모티베이션)의 욕구이론
1. 욕구계층 이론
2. ERG 이론
3. 성취동기

Ⅶ. 동기부여(모티베이션)의 동기부여위생이론
1. 위생요인
2. 동기요인

Ⅷ. 동기부여(모티베이션)의 사회적 비교이론

참고문헌

본문내용

Ⅶ. 동기부여(모티베이션)의 동기부여위생이론

Maslow 연구가 임상적 관찰에 의한 이론이라면 허츠버그의 이론은 직무자료에 기초를 둠
200여명의 기술, 사무직원들을 면접을 통해 두부류로 나누고 각각 직무에 미치는 영향 연구

1. 위생요인

보수, 작업조건, 승진, 감독, 대인관계, 지위, 안전등 사람의 직무에 불만족을 예방 할 수 있는 요인(환경조건)들을 불만족 요인이라고 하면서 이 요인들이 갖춰지지 못하면 조직성원들의 불만이 높아지고 작업성과가 떨어지며 조직을 이탈한다고 하였다. 그리고 이러한 위생요인이 충족된다 해도 이것이 만족으로 이어지지는 않는다고 했다.

2. 동기요인

성취감, 안정감, 책임감, 도전감, 성장, 발전, 보람 있는 직무내용 등의 개인으로 하여금 보다 열심히 일하게 하며 성과를 높여주는 요인들이 있으며 동기요인은 행동을 유발시키지는 못하지만 충족이 안 되도 불만족을 초래하지는 않는다고 했다.

위생요인은 물리적 사회적 조건과, 동기요인은 인간 잠재력과 자아실현 욕구와 관계가 있다. 결국 조직 구성원의 만족감 증대와 높은 동기부여를 이해서는 개개인의 직무 자체에 자기능력을 이용하고 통제할 수 있도록 각자에게 책임과 기회를 부여해야 하며 여기에서 말하는 만족의 반대는 불만족이 아니라 만족 안함이고 불만역시 반대는 불만족 아님 인 것이다.
만족·불만족의 요인을 명확히 구분 못하며 개개인의 차이를 인정하지 않았다. 논리적 요인으로서 만족과 모티베이션을 다루고 있다. 만족도에 대한 구체적 언급이 없다. 만족도가 생산성 상승과 관계있다는 보다 논리적 연구가 없다 등이다. 인간의 자율성에 대하여 인간의 만족성과 창의성을 높여주는 획기적 전기가 되었고 인간의 내면적은 면을 연구하여 조직의 생산성을 높이는 계기가 되었다.

참고 자료

- 노자연, 동기부여의 이론과 실제 l
- 배정훈(2006), 동기부여론, 형설출판사
- 앤 브루스, 동기부여의 기술
- 조원영의 모티베이션과 조직성과의 연관성에 관한 연구
- 존 발도니(2006), 동기부여의 힘, 더난 출판사
- 제롬 폴(1997), 성공 커뮤니케이션과 동기부여, 21세기북스