우수한 리더

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우수한 리더 리포터

목차

1.모빌(Mobi)의 진정한 변화 리더: 찰스 베네트(Charles Bennet)
2. 전쟁을 치르면서 그가 한 전략: 징기스칸의 리더쉽
3. 임진왜란의 리더 이순신 장군
4. 리더 잭 웰치의 GE방식
5. 월드컵 4강 신화의 리더 히딩크

본문내용

1.모빌(Mobi)의 진정한 변화 리더: 찰스 베네트(Charles Bennet)
“베네트는 엄청난 한계를 설과로 변화시키기 위해, 지속적이고 개방적인 커뮤니케이션으로 직원들과의 신뢰를 구축하였다”
찰스 베네트는 모빌의 걸프(Gulf) 지역 법인에 새로 온 생산 감독이었다. 81년에 엔지니어로 입사한 그는 비용 효율성이나 임파워먼트(Empowerment)와 같은 새로운 경영 개념을 부하 직원들에게 설명하면서, 이런 것들을 모르면 앞으로 생산 라인에서 결코 벗어나지 못할 것이라고 강조하였다. “여러분은 해고 되지 않고 살아남았지만, 동료들이 길거리로 내몰리는 것을 보았습니다. 왜 이런 일들이 일어났는지 알고 있습니까? 우리는 경쟁에서 뒤쳐지고 생산 원가도 치솟고 있습니다. 이러한 위기는 3년간 지속될 것입니다. 3년 동안에 3백만 불을 절감하는 게 우리의 목표입니다. 주사위는 던져졌습니다. 이제 우리는 할 수 있습니다. 우리 일자리를 지킬 수 있을 것이라고 보장할 수는 없지만, 잘 할 수 있을 것이라고 확신합니다.” 그리고, 베네트는 원가 상황과 사업에 대해 경영진이 파악하고 있는 정보를 공유하였다. “여러분보고 책임지라고 하지는 않겠습니다만, 사업이 어떻게 돌아가는지 여러분이 매일 하는 작업이 사업 지표에 어떤 영향을 미치는 지 잘 알아야 합니다. 배럴 당 1.52불로 원가가 증가하였습니다. 우리는 이보다 훨씬 더 줄여야 합니다. 원가의 증가가 무엇을 의미합니까? 현금 흐름이 무엇을 나타냅니까? 수치가 이렇게 나온 것을 과거에 본 적이 없습니다.” 베네트는 모빌의 원가 상황과 경쟁자의 그것을 비교하면서, 경쟁자들보다 원가를 훨씬 더 낮출 수 있다고 부하 직원들에게 확신시켰다.

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참고 자료

없음