협력업체관리
- 최초 등록일
- 2011.01.21
- 최종 저작일
- 2010.12
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소개글
협력업체관리 교육안
작성부서 : ooooo ooooo
Ⅰ. 서론
구매 담당 부서의 협력업체 관리 소홀로 자재 수급 및 납기 지연으로 인한 제작 차질이 발생하거나, 수출품의 선적 일정에 차질이 생긴다면 이는 단순한 경제적 손실 뿐 아니라 회사 이미지의 대외적 손실로 이어져 향후 회사의 지속적인 성장에 막대한 지장을 초래 할 수 있음. 협력업체관리가 회사의 존폐까지 결정지을 수 있는 매우 중요한 업무임을 명심해야 함. 협력업체 관리는 납기, 품질, 원가절감의 기본이 되며 이는 회사의 안정적이고 지속적인 성장을 가능하게 함.
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 협력업체 관리 교육의 목적
2. 협력업체 관리
1) 협력업체 관리의 개념
2) 협력업체관리 소홀에 따른 문제점
3) 구매담당자의 임무
4) 발주 전 협력업체 관리
5) 발주 후 협력업체 관리
6) 납품 후 협력업체 관리
Ⅲ. 결론
본문내용
Ⅰ. 서론
구매 담당 부서의 협력업체 관리 소홀로 자재 수급 및 납기 지연으로 인한 제작 차질이 발생하거나, 수출품의 선적 일정에 차질이 생긴다면 이는 단순한 경제적 손실 뿐 아니라 회사 이미지의 대외적 손실로 이어져 향후 회사의 지속적인 성장에 막대한 지장을 초래 할 수 있음. 협력업체관리가 회사의 존폐까지 결정지을 수 있는 매우 중요한 업무임을 명심해야 함. 협력업체 관리는 납기, 품질, 원가절감의 기본이 되며 이는 회사의 안정적이고 지속적인 성장을 가능하게 함.
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없음