의사결정론

소개글

의사결정의 개념, 의사결정의 유형과 수준, 의사결정의 과정, 의사결정기법, 집단의사결정에 관한 ppt입니다.

목차

제1절 의사결정의 개념
제2절 의사결정의 유형과 수준
제3절 의사결정의 과정
제4절 의사결정기법
제5절 집단의사결정

본문내용

1. 의사결정의 개념

문제와 기회를 인식하고 그 문제를 해결하기 위한 대안을 찾아 가장 좋은 대안을 선택하고 그것을 실행하는 과정이다.
기업경영에서는 의사결정(decision making)과 문제해결(problem solving)이란 용어를 명확하게 구분하지 않고 사용하는 것이 보통이다.
경영자는 향후 수익원천을 확보하기 위해 잠재적인 사업기회를 발굴하기 위한 의사결정을 내릴 수 있다.
경영자는 관리과정 - 계획, 조직화, 충원, 지휘 및 통제 - 을 통틀어 의사결정을 수행한다.


2. 의사결정의 전제조건
현실과 바람직한 목표 사이에 객관적 격차가 존재
의사결정자가 이 격차를 인식
의사결정자가 이 격차를 줄이려는 동기유발이 이루어져야 함
의사결정자가 이 격차를 줄일 수 있는 자원(능력, 금전 등)을 가지고 있어야 함

참고 자료

경영학원론 책 요약